新華網北京5月23日電(記者 段敬芳)日前，北京樂華圓娛文化傳播股份有限公司(簡稱樂華娛樂)CEO杜華接受新華娛樂記者專訪。對于共達電聲對樂華娛樂的收購，杜華表示，并購可以借助上市平臺的品牌、資金等創造更大的價值，這是為了公司更長遠可持續性的發展。

樂華娛樂成立于2009年06月，目前的主要業務分為樂華音樂、樂華經紀、樂華影視和樂華綜藝四大板塊。在項目決策上，樂華娛樂一直采用集體決策制。樂華在2016、2017這兩年的項目一直在推進中，比如已經上映的《夢想合伙人》、7月的《快手槍手快槍手》、8月的《夏有喬木雅望天堂》、暑期檔《大話西游3》、9月的《東北往事之破馬張飛》，還有《這就是命》、《海洋之歌》、《謎一樣的雙眼》、《鋼鐵騎士》、《如懿傳》、《錦繡未央》等等，都是非常優秀的作品。

談IP熱：最核心的要素是價值觀

杜華這樣形容自己對“IP”的理解：影視產業購買文學作品版權的傳統由來已久，IP開發將推動這一傳統做法的操作規范化和精準化。近年來IP改編熱潮的出現是影視文化產業迅猛發展必然要經歷的一個階段。利用成熟IP開發影視作品的最大好處是可以降低投資風險，以IP主要來源網絡小說為例，這些暢銷小說是廣大網民從海量作品中篩選出來的，符合網絡時代讀者的審美，將它們改編成影視劇、游戲等產品更容易引起共鳴。

杜華認為，提到IP，現今產業內最需要的，首先是理清概念。市場上大家所追逐的IP，最多只能算是品牌，并非真正的IP。相較而言，國內大多數作品缺乏長期生命力和跨媒介商業化的能力，很多產品盲目跟風操作，主要依靠平臺強勢導流和市場一時喜好，結果就是熱得快涼得也快。一個具有可開發價值的“真正”的IP，至少應該包含表現形式和流行元素，這是觀眾是最直觀感受的層面;其次是故事，好故事難以駕馭但也有章可循;然后是推動故事發展的普世元素，是開發IP深層內核;最后是價值觀，是IP最核心的要素。樂華娛樂這些年一直在尋找優秀的IP合作。比如《夏有喬木雅望天堂》、《如懿傳》、《錦繡未央》等都是比較能打動人心的IP，改編成電影電視劇也很大程度上符合了市場的需求。

談并購：有利于公司發展壯大

2015年12月，共達電聲發布公告稱，擬11.43元/股發行1.66億股，并支付現金22.23億元，共計作價41.2億元收購春天融和100%股權、樂華文化100%股權。其中，春天融和和樂華文化預估值分別為18億元和23.2億元。這次“賣身”給上市公司，距離樂華娛樂2015年9月在新三板掛牌，僅過去兩個多月的時間。對于共達電聲對樂華娛樂的收購，杜華表示“我并沒有糾結”，接受并購可以借助上市平臺的品牌、資金等創造更大的價值，做更多好的作品。她同時表示，樂華娛樂的主營業務及未來的規劃不會因為并購而改變，仍會主打音樂、經紀、影視和綜藝四個版塊。

杜華在走上工作崗位的初期，就遭遇過所在公司被并購，這才促使她獨立創業。談起當年的感受，杜華坦言，“當年的時候，我不太能接受和理解。現在我很欣然地接受樂華被并購，因為公司每個發展階段，需要借助不同的平臺，這是為了公司更長遠可持續性的發展。”

談生活：獨立很重要 把造夢當成目標

樂華娛樂于2009年7月成立，2015年9月上市，對于公司的快速成長，杜華表示公司遇到的最大的困難是人才。而作為女性創業者，同時又是兩個孩子的母親，自己最大的挑戰是兼顧家庭和事業。杜華認為，“女性事業、愛情、家庭都可以兼顧的，只要你合理安排，才能爭取更多。”“笑淚有時，女力覺醒”。杜華曾在自己朋友圈這樣寫道。杜華表示，自己不是女權主義者，“我不希望大家叫我女強人，我們也需要愛，也需要關心。希望所有女性，可以把造夢當成目標，愉快地工作、愉快地生活，事業、愛情雙豐收。”

對于成功的經驗，杜華說，“專業的人做專業的事，公司的發展做好長期持久作戰的準備。做企業不是一朝一夕的事情，必須持之以恒。”