平安銀行(000001,股吧)的謝永林時代開啟已近兩月。新官上任的多把火——黨風黨紀建設、內部反腐大幕、多位“小平安”舊部回歸、分行高管大變、大零售戰略啟航……在平安銀行越燒越旺。

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而最猛的一把火，當屬部門改革。證券時報記者獲悉，轉型中的平安銀行近日已完成總行架構調整，總行一級部門從42個精簡到30個。

分行調整也將隨即展開。平安銀行分行層面將延續總行的調整思路，同時，對二級分行的轉型調整將給予充分的過渡緩沖期和調整時間，確保業務規模和資產質量的穩定。

從42個到30個

記者了解到，在此次大幅調整中，平安銀行撤并大客戶金融事業部、小企業金融事業部、信貸工廠、大數據部、對公綜拓部、機構金融事業部、機構管理部、戰略規劃部等13個一級部門，增設特殊資產管理事業部;行政類一級部門由12個精簡為7個，內勤人員進一步壓縮。八大行業事業部架構保持不變。

經此變陣，平安銀行的架構設置更加扁平化。“相比招行、中信、華夏的35個、34個和27個總行一級部門，平安此次‘瘦身’后基本達到行業較佳的水平，有助于管理效率的提升。”平安銀行相關人士表示。

改革后的平安銀行總體架構將分為四大板塊：大對公、大零售、大內控、大行政。大對公條線下設公司、資金和特殊資產管理三個模塊;大零售仍將沿用事業部下獨立設置，包括私行與財富管理、零售網絡金融、零售風險管理、消費金融部、零售戰略部等部門;大內控條線包括風險管理和內部控制兩個模塊;而后援的財務、人力、IT、后勤則統一規劃在大行政板塊中。

“新架構更加強化零售支持，特殊資產管理以及內控和運營。同時，新的架構職能將更加集中，職責更加明晰，審批鏈條進一步縮短，審批效率將大大提升。”平安銀行改革負責人表示。

人員調整又一波

緊隨其后的是人事調整。

“最難的還是人的部分。”平安銀行參與改革的一名內部人士表示，“一級部門從42個到30個，最直接的12個部門總將受到影響，再加上部門的副總、二級部門、科室的中層，影響的人就更多一些。”他還介紹，業務部門的部分管理人員將從管理序列轉為專業序列，實現由“職務”向“職業”的實質性轉變。

人事變動會不會對平安銀行走好過渡期造成影響?平安銀行總行人力部相關人士表示，按照測算，此次調整人員總體淘汰率將與每年的自然脫落率基本持平。此外，平安銀行會通過培訓、轉崗等形式進行人員的分流，分流不限于銀行內部，還包括分流到集團或其他兄弟子公司。再者，隨著平安的零售轉型，新增設的特殊資產管理事業部、不斷增強的IT條線都需要人員的持續補充。

據記者了解，按照銀行零售轉型的統一規劃，平安銀行將有30%的對公客戶經理需要向零售業務逐步分流和轉型。此外，此次調整最大的是小企業條線，包括與之相關的信貸工廠等一系列部門都合并到公司網絡金融部。