證券時(shí)報(bào)記者統(tǒng)計(jì)上市銀行半年報(bào)發(fā)現(xiàn)，共有11家上市銀行披露了詳實(shí)私行數(shù)據(jù)，共管理私行客戶(hù)資產(chǎn)總規(guī)模超8萬(wàn)億。其中，工商銀行、建設(shè)銀行、中信銀行(601998,股吧)、民生銀行(600016,股吧)私行客戶(hù)數(shù)較上年末增速可觀，分別達(dá)11.1%、10.27%、15.06%、11.5%。值得注意的是，多家銀行私人銀行業(yè)務(wù)正密集出海，加碼境外資產(chǎn)配置，爭(zhēng)奪境外高凈值人群。

招行仍穩(wěn)居第一

今年的上市銀行半年報(bào)中，共有11家列出私行資產(chǎn)管理規(guī)模(AUM)。加總數(shù)據(jù)顯示，11家銀行私人銀行部門(mén)管理客戶(hù)資產(chǎn)規(guī)模約8.07萬(wàn)億元，其中農(nóng)業(yè)銀行與中信銀行較去年末增速明顯，分別增加12.8%和13.49%。

2018年上半年，招商銀行(600036,股吧)仍穩(wěn)坐國(guó)內(nèi)私人銀行領(lǐng)域的頭把交椅。該行私人銀行管理的客戶(hù)總資產(chǎn)達(dá)2.03萬(wàn)億元，較上年末增長(zhǎng)6.76%;客戶(hù)數(shù)量為7.18萬(wàn)戶(hù)，較上年末增長(zhǎng)6.47%。據(jù)悉，招行上半年已初步完成私人銀行五維拓客業(yè)務(wù)體系的構(gòu)建并初獲成效，同時(shí)在客戶(hù)需求精準(zhǔn)識(shí)別、金融方案提供、內(nèi)部運(yùn)營(yíng)效率提升等方面進(jìn)行嘗試。

工商銀行與建設(shè)銀行私人銀行的資管規(guī)模緊隨其后。其中，工行私人銀行客戶(hù)8.39萬(wàn)戶(hù)，比上年末增加0.84萬(wàn)戶(hù);管理資產(chǎn)1.46萬(wàn)億元，較上年末增長(zhǎng)9%。建設(shè)銀行私人銀行客戶(hù)金融資產(chǎn)達(dá)1.32萬(wàn)億元，較上年末增長(zhǎng)9.96%，其客戶(hù)數(shù)量位列11家銀行之首，為12.52萬(wàn)戶(hù)。農(nóng)業(yè)銀行私人銀行管理資產(chǎn)余額為1.07萬(wàn)億元，較上年末增長(zhǎng)12.8%，客戶(hù)數(shù)10.2萬(wàn)戶(hù)。

上述兩項(xiàng)指標(biāo)增速最快的是中信銀行。該行私人銀行客戶(hù)數(shù)達(dá)30674戶(hù)，比上年末增長(zhǎng)15.06%;報(bào)告期內(nèi)私人銀行客戶(hù)管理資產(chǎn)余額484.67億元，比上年末增長(zhǎng)13.49%，占零售銀行客戶(hù)管理資產(chǎn)的比重升至26.01%。

此外，證券時(shí)報(bào)記者獨(dú)家獲悉，平安銀行(000001,股吧)上半年的私行規(guī)模為0.4萬(wàn)億元。

大零售與事業(yè)部模式并存

目前，國(guó)內(nèi)私人銀行主要有兩種組織架構(gòu)，分別為事業(yè)部模式與大零售制。大零售制是主流模式，總行私行部門(mén)負(fù)責(zé)提供產(chǎn)品，分支行財(cái)富管理部門(mén)進(jìn)行分發(fā)銷(xiāo)售。管理運(yùn)營(yíng)人員集中在總行私人銀行部，負(fù)責(zé)產(chǎn)品研發(fā)、業(yè)績(jī)考核、運(yùn)營(yíng)維護(hù)、風(fēng)險(xiǎn)防控。客戶(hù)經(jīng)理還是遍布在營(yíng)銷(xiāo)最前線(xiàn)，負(fù)責(zé)向潛在客戶(hù)銷(xiāo)售產(chǎn)品，同時(shí)也為總行私行部門(mén)篩選達(dá)標(biāo)的客戶(hù)。

招行采用介于兩者之間的第三種模式——架構(gòu)上屬于大零售制，但專(zhuān)業(yè)上進(jìn)行垂直管理。

“我們的利潤(rùn)中心還是放在分行，但客戶(hù)管理權(quán)全部收歸于我們私人銀行。這里面跟我們天然的零售基礎(chǔ)好有關(guān)系。我們利用網(wǎng)上銀行、信用卡，培養(yǎng)出了龐大的零售客群，然后我們的網(wǎng)點(diǎn)很好地在前方挖掘潛在私行客戶(hù)。”招行私人銀行部總經(jīng)理王菁表示，招行有一半以上私行客戶(hù)都是從支行推上來(lái)的，招行私行部門(mén)直接服務(wù)這些客戶(hù)，使得服務(wù)半徑縮短，效率提升。招行私行管理人士認(rèn)為，把客戶(hù)管理權(quán)限上收是艱難的管理體制變革，但這個(gè)模式的效果被證明有效，分支行也有推薦客戶(hù)的動(dòng)力。

民生銀行近年來(lái)也一直在推動(dòng)私人銀行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，從以銀行為中心變成以客戶(hù)為中心，主打大零售制度。

上述一家銀行的相關(guān)負(fù)責(zé)人則表示，該行目前主要還是以金融事業(yè)部形式為主，基層網(wǎng)點(diǎn)服務(wù)，分行私行部維護(hù)，總行私行部支持，目前歸屬主要在分行層面，新增主要靠網(wǎng)點(diǎn)提升。

值得注意的是，多家銀行今年紛紛在境外開(kāi)設(shè)私行中心，除招行開(kāi)發(fā)的招銀國(guó)際私人銀行境外業(yè)務(wù)平臺(tái)外，交通銀行香港分行的零售和私人銀行業(yè)務(wù)、資產(chǎn)和債務(wù)轉(zhuǎn)移已經(jīng)轉(zhuǎn)移至交銀香港;興業(yè)銀行(601166,股吧)上半年已經(jīng)基本完成香港分行私人銀行業(yè)務(wù)開(kāi)業(yè)前的各項(xiàng)準(zhǔn)備。證券時(shí)報(bào)記者 張雪囡 劉筱攸