臨近年末，今年保險公司人事變動圖譜日漸清晰。

據《證券日報》記者統計顯示，今年以來截至昨日，共有64家險企的董事長或總經理出現變更，包括3家保險集團、26家壽險公司、35家財險公司。整體來看，今年更換董事長或總經理的險企數量占保險公司總數近三成。

從上述險企人事變動的原因來看，主要包括：高管達到退休年齡，不再履職;公司業績持續不佳，股東失去耐心，總經理被迫更換;險企股權變動，管理人員隨之變更;大型險企正常人事調整。

64家險企一把手“換防”

從目前行業主體總量來看，截至昨日，國內開業的人身險公司達91家，財險公司88家，再保險公司12家，保險集團12家，保險資管24家，合計227家。

從目前更換董事長或總經理的公司來看，包括26家壽險公司，35家財產險公司，3家保險集團。整體來看，一把手出現更換的險企約占險企數量的27%，近三成。

值得關注的是，今年有一批新成立險企的董事長或總經理多源于老牌保險公司。例如，5月份獲批的三峽人壽總經理安逸民，先后擔任中國平安保險公司四川分公司(壽險)部門經理，新華人壽四川分公司總經理助理、總經理，新華人壽重慶分公司總經理助理、副總經理，新華人壽總公司銀行業務部總經理等職務。

此外，總經理和董事長同時變更的險企也多為新開業的險企，比如瑞華健康、黃河財險、三峽人壽、海保人壽、國寶人壽、北京人壽等。

除新銳公司之外，頗為引人注意的是，國壽、人保、太平三大保險集團均在今年更換了董事長及總裁。例如，中國人保集團，白濤被委任為集團總經理;中國人壽集團，王濱、袁長清獲中央委任分別出任集團董事長、總經理;而羅熹、王思東也于2018年分別被委任為中國太平保險集團董事長、總經理。

中小險企一把手壓力大

保險公司人事頻繁變更的背后，是經營壓力的凸顯。

一方面大量保險主體的涌入，另一方面市場集中度進一步提升，險企間的競爭日趨激烈。而今年以來不少險企更換董事長、總經理，也與行業間激烈的競爭有著千絲萬縷的聯系。

在壽險公司回歸保障、財險公司商車費改后，大型險企的市場集中度進一步提升，中小險企的市場份額被進一步蠶食，中小險企面臨的經營壓力不言而喻。

從人身險來看，銀保監會最新披露的原保費數據顯示，大型壽險公司仍然憑借巨大的續期保費優勢保持較高的市場份額。數據還顯示，今年1-9月份，四大上市險企壽險保費合計市場份額超過50%，占比壽險市場半壁江山，市場份額進一步提升。

盈利能力方面，今年上半年，79家壽險公司(部分未披露)合計凈利潤849.7億元，但大型壽險公司盈利能力遠高于中小險企。其中，國壽股份、平安人壽、太保壽險、新華保險4家公司合計實現凈利潤為659億元，是其他75家非上市壽險公司的3.5倍。

財險方面，今年前9個月，人保、平安、太保合計份額超60%。與此同時，有78家公司份額均不足1%。龍頭公司憑借對車險產業鏈的深度把控及數據、定價、服務等優勢，市場份額進一步上升。其中，“老三家”上半年合計凈利潤約230億元，占盈利財險公司凈利潤的85%以上;占所有財險公司合計凈利潤的95%以上。

除行業激烈競爭的“外憂”，不少險企掌舵者還需要處理“內患”。在上述更換董事長、總經理的險企中，部分險企此前經歷股東內斗、股權動蕩等內部隱憂。

例如，今年出現董事長、總經理變更的某險企在成立一年之后，兩大初始股東就相繼退出。到2013年，公司償付能力充足率一度跌破監管線。從盈利情況來看，該險企僅在2016年實現短暫盈利，除此之外，2010年以來，持續虧損，歷年虧損數億元不等。

中小壽險公司股東背景紛亂復雜，各方對壽險牌照的期望和使用方式差異顯著，帶來公司治理結構重大轉變。部分股東缺乏對壽險行業的理解和認識，異化壽險公司的定位和壽險牌照的用途。除此之外，大量中小公司還面臨著戰略定位不實際、經營模式無特色、人才機制不匹配、產品屬性不支持等問題。

例如，中保協去年發布《回歸保險本源，中小壽險公司發展之道》也提到，中小壽險管理層既面臨外部的激烈競爭，也面臨著內部股東的壓力。從微觀層面來看，一些中小險企股東期望不理性。

尤其是，部分險企有保費無價值，持續虧損：過去幾年部分中小公司依靠資產驅動負債模式超常規發展，市場份額提升，但經營利潤主要來自投資理財業務的短期利差、并非保障業務的長期死病差。

在業內人士看來，這種資產驅動負債的模式難以為繼：監管部門重拳叫停資產驅動負債發展模式，賺取短期利差模式不可持續，中小公司生存問題再次凸顯，急需尋求新的突破口。而生存問題傳導至管理層面，難免出現人事變動。

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