隨著中國經濟不斷轉向高質量發展，木材產業正處于轉型升級的關鍵階段，而突入其來的新冠疫情給木材產業的轉型升級帶來了明顯的壓力。受到停工停產等因素的影響，過去一年，我國木材產業的產出受損較為嚴重。新冠疫情導致木材加工業、家具業和造紙業的產出分別下降2.30%、2.48%和1.91%。

關鍵時刻，作為林業行業唯一一家央企，中林集團頂住了壓力，生產經營指標逆勢增長。2020年的生產經營指標在經歷一季度短暫下滑后迅速大幅攀升，營業收入、利潤總額、凈利潤分別同比增長27.9%、67%、73.9%，經營木材量、自產木材量、港口吞吐量分別同比增長32%、157%、15%，取得超預期的不易成績。特殊形勢下，不僅實現了自身主業高質量發展，還通過擴大自身經營規模，增強我國木材企業在國際市場中的話語權，在對內穩定市場和對外貿易談判方面都做出了積極貢獻。

穩增長，經營指標創新高

2020年，受世界經濟衰退和新冠肺炎疫情的影響，貿易和投資大幅萎縮，國內木材價格劇烈波動，國際國內物流不暢且成本上升，對中林集團各項業務造成了較大的沖擊。“面對嚴峻的形勢，我們堅持穩中求進工作總基調，一手抓疫情防控，一手抓生產經營，想方設法復工復產，積極擴大經營成果，實現了各項經營指標平穩增長。”中林集團總經理林展說。

在新冠肺炎疫情蔓延初期，中林集團第一時間成立疫情防控工作領導小組，迅速形成全面動員、全面部署、全面防控的工作局面，行動快、管控實，所屬境內外企業員工無一人感染。3月底全級次企業就實現了復工復產，全力以赴做好“六穩”工作、落實“六保”任務。加大境外森林資源開發及木材進口力度，保障了國內木材產業鏈、供應鏈穩定；積極爭取政府政策支持，幫助入駐園區的中小企業紓困解難，九江華中國際木業城幫扶68家企業獲得流動資金貸款1.5億元。

數據顯示，2020年，中林集團實現營業收入2047.1億元，同比增長27.9%；利潤總額13億元，同比增長67%；凈利潤9.9億元，同比增長73.9%；資產總額1646.7億元，同比增長30.6%；凈資產546億元，同比增長65.8%。

與此同時，中林集團四大主業各項指標保持強勁增長勢頭。2020年，自產木材115.5萬立方米，自產木片39.6萬絕干噸，進口木材2300萬立方米，生產經營各類林木及農作物種子7萬噸，完成港口吞吐量7644.4萬噸，銷售紙品及紙漿104.2萬噸，經營成品油209.4萬噸，生產經營各類魚產品近608萬公斤，生產經營農作物種子6.1萬噸，培育各類林業苗木9300萬株、種苗9182萬株。利潤總額、凈利潤增長速度均大于營業收入增長速度，充分說明中林集團的經營質量得到有效提升。隨著綜合實力的大幅提升，集團主體信用評級由AA+上調至最高級別AAA，在資本市場的認可度進一步提高。

“在疫情沖擊的嚴峻形勢下，能取得這樣的成績單，是非常難能可貴的。尤其是我們今年的營業收入利潤率、經營性現金流、資產負債率、兩金占用增長率等體現發展質量的指標越來越好。”中林集團董事長、黨委書記宋權禮表示。

轉方式，貿實結合結碩果

2012年以前，受制于中國林業產業長期的粗放式發展，中林集團始終在產業鏈和價值鏈低端徘徊，資產規模小，主營業務實力不強，一度陷入了改革發展困局。通過幾年的發展，中林集團臨危不懼，疫情下逆勢實現全面增長。如此華麗轉身，中林人如何做到？

宋權禮指出，2019年，中林集團結合發展實際提出了“貿易為主向貿實結合轉型”的思路，這是必須要走而且要加快步子走的一條路，別無他路。在他看來，只有做強實業才能實現核心競爭力的趕超，貿易是要服務實業的，是要創造價值、正向現金流的，是要不斷為實業騰位子的，這個轉型是有一個陣痛期，但是必須想辦法提高貿易質量，加快實業轉型。

聚焦實業主業，中林集團嘗到了甜頭，步子越邁越大。記者了解到，集團連續三年把發展立足點轉到提高質量效益上來，徹底摒棄了過去貪多貪大貪快的觀念，提出了主業之外的非高度關聯業務盡量不參與，大幅度或長期推高債務規模和資產負債率的項目要謹慎參與，風險不可控的傳統業務及空轉貿易堅決不參與的觀念，提出了對于培育周期結束后遠遠不能達標的項目堅決清理退出的要求。

近年來，中林集團不斷優化產業布局，調整產業結構，明確了由貿易為主向貿實結合轉型的發展方向，實施“沿江、沿邊、沿海”戰略，通過港口和產業園區提升貿易業務的質量，實現了延伸產業鏈、拉通供應鏈、提升價值鏈的良性發展模式。同時，不斷培育核心優勢業務，推動“園區＋”、“森林＋”、“湖泊＋”等“三大戰略”高質量落地。

數據顯示，2020年，中林集團固定資產類完成投資額12.7億元，占比增至25.4%，非主業投資項目為0；發揮考核指揮棒作用，將撫林造林面積、收儲林地面積等指標納入子公司經營業績考核，今年共新增境內林地約406萬畝、境外林地約110萬畝，主責主業更加聚焦。

中林集團外部董事指出，從當前情況看，開展貿易業務是對于培育期的實業項目最有力的支撐，通過貿易業務可以快速地了解當前行業、上下游、客戶、合作方的有關情況，對市場環境作出更準確和清晰的判斷，以貿易業務為切入點，帶動森林資源基地建設、木材加工園區、港口物流等產業發展，形成產業鏈上下游合作對接、貿實互動互促的發展態勢。

調結構，從“托底”到“拔高”全面過渡

“十四五”時期是開啟全面建設社會主義現代化國家新征程的第一個五年，是中林集團從規模數量型向質量效益型轉變的第一個五年，也是中林集團從站起來到跑起來，全面加速建設世界一流生態產業集團的最關鍵五年，謀劃好“十四五”發展意義重大。

中央企業負責人會議明確提出，要進一步突出實業主業，把發展的著力點放在實體經濟上，實施更為科學的主業管理，分步調整優化企業主責主業。

“加快國有資本布局優化和產業結構調整，事關更好服務國家戰略目標，事關更好適應高質量發展和構建新發展格局要求。”宋權禮表示，在實現集團產業結構高質量轉型過程中，務必要運用好“托底”和“拔高”這一對“互為表里”的作用力。在新舊動能暫未實現全面交接時，要認識到當前集團發展仍需要依靠“以貿養實”作為轉型的關鍵跳板，合理正視貿易板塊發揮的“托底”作用，著力提煉貿易的質量和效益，尤其要著力解決各子公司在貿易板塊同質化競爭的問題。

在強化貿易的“托底”作用之后，宋權禮指出，還要加速“拔高”的進程，大力推動橫向專業化重組擴大產業規模，縱向產業鏈整合提高產業集中度，通過增強產業集群效應進一步提升區域生產效率，在產業鏈上下游獲取更強的議價權和控制力，同時要提升高質量投資項目的數量，實現從“托底”到“拔高”的全面過渡。

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