日前,善診創始人兼CEO吳竑興應邀參加未來醫療100強大會,分享對大健康領域的思考與實踐。

吳竑興表示,老齡化引起的人口結構變化,為銀發大健康市場撐起巨大發展空間,以子女驅動父母的“一站式”健康服務蘊藏巨大機會,因而大健康的主戰場在老年人,而非年輕人。他同時針對銀發健康市場給出三大趨勢預判。

▲吳竑興在未來醫療100強大會上,分享對大健康領域的思考與實踐

趨勢一:從親力親為式養老到購買服務式養老

隨著計劃生育政策的實施,中國家庭結構發生巨大變化,從早前多個子女供養一對老人,轉變為一對夫妻供養四位老人。與此同時,受大學擴招政策驅動,大量子女完成了從三四線城市向一二線城市轉移的人口流動,子女與父母“異地分居”成為普遍社會現象。正是這些結構性變化,讓傳統的“養兒防老”經驗,很難被“移植”到當代80后、90后身上。業界也流行這樣一種說法:眼下,80后群體是養老痛點感知度最強的一代人。

▲中國家庭的養老模式正在發生結構性巨變

因此,吳竑興判斷,未來的養老模式一定會從子女親力親為轉向通過購買服務來實現養老,而以子女為支付方,為父母購買全年養老服務,覆蓋從預防、干預到支付各端口,將成為潛力巨大的銀發大健康消費場景。

趨勢二: 從被動治療到主動預防

權威數據顯示,“十四五”期間,我國老年人口規模將以每年超過1000萬的速度快速增長,到2025年60歲及以上人口或將突破3億。與之相對應的另一組頗具代表性的數據是,2017年,17%的老年人貢獻了67%左右的醫療費用,而商業健康險支出只占整個醫療支出不到4%。

▲老齡化對支付端產生巨大需求

老年人身體狀況變化大,且發病率明顯高于年輕人,如何有效提高老年人群的生活質量,優化醫療支付成本?吳竑興認為,對于這個醫療難題,有必要跳出醫療思維以實現破局,其根本解決途徑是從被動的醫療向主動的疾病預防與健康管理轉變。

以在老年群體中十分常見的糖尿病為例,在被動醫療行為模式下,患者往往在出現影響生活質量的并發癥后才去就醫,一經確診已處晚期,花費數十萬仍無法治愈。但如若將疾病預防、健康管理介入點前置,在疾病早期就嚴格按照醫學要求做各項檢查,改善生活習慣,不但可以在很大程度上避免并發癥的產生,還能結構性地提升醫療效率,從而降低過高的醫療成本。

趨勢三:依從度是銀發健康產業的北極星指標

那么,如何幫助父母建立起疾病預防與健康管理的心智?吳竑興將“依從度”視為未來醫療領域的北極星指標。“健康管理往往是反人性的,讓老年人信任品牌并依從科學的管理模式,是核心難點”,在他看來,打開信任度,實現依從度的“破局點”在子女。

“通過子女去撬動父母,一旦子女買了單,老年人的依從度便會提高,因為老人會發生從‘怕花錢’到‘怕浪費錢’的心態轉變;此外,沒有任何一家公司對老年人的說服力,能夠超過他們的子女”,吳竑興分析。

據了解,善診深耕銀發大健康市場近六年,已打通 “定制體檢—健康管理—健康保險”的產品閉環。目前,善診累計服務用戶突破千萬,成為銀發大健康領域的領軍品牌。而在近日舉辦的未來醫療100強大會上,善診憑借在銀發健康領域的結構性創新,入選未來醫療100強榜單,位列銀發健康類企業中第一,并同時獲得澎橙獎年度創新企業稱號。

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