2021年5月29-31日，嘉為藍鯨應邀出席QCon全球軟件開發大會·北京站，為全球軟件開發者提供嘉為藍鯨DevOps行業解決方案、數字化轉型的行業實踐案例以及中高端技術領域的最新資訊，分享企業數字化轉型中構建DevOps能力體系的經驗干貨，啟發企業IT部門管理者對于打通單位內部業務流與數據流之間“任督二脈”的建設思路。

【深度分享 - 企業如何構建DevOps能力體系】

為什么企業需要構建DevOps能力體系？

在當前企業數字化轉型浪潮下，企業的IT能力早已不再局限于僅僅為企業降本增效，而是被賦予了為企業當代商業模式提供創新點與突破口，形成新產品、新業態、新經濟、新模式的新時代歷史使命。

而如何快速高效地組織IT技術應用，推動業務價值交付，正是DevOps能力體系能夠完美交付的答卷。

什么是企業DevOps能力體系？

良好運作的DevOps能力體系，可以助力企業重塑研發交付流程、質量標準、管控標準、跟蹤方式和管理手段，為企業構建快速業務價值和軟件交付的能力，打通研發運維業務流和數據流的“任督二脈”，實現業務、研發、運維層的信息貫通，，以數字化研發、運維、運維業務，為業務提供可持續提升的內驅力，進而推動及加速企業數字化轉型、業務的創新，助力企業成為行業領跑者。

一般來說，企業的DevOps體系由以下三個體系組成：

企業構建DevOps能力體系核心方向分為三點：

有效的組織建設與運營

企業在構建DevOps能力體系前，需要跳出當前容易陷入的思維誤區：雖然DevOps與研發有著莫大的關系，但是在DevOps能力體系建設中，最有效的建設與運營責任組織卻未必是處于業務風暴眼的研發中心。

企業在規劃搭建DevOps能力體系時，選擇由具有橫向貫通能力的管理型組織，又或者是服務類的“平臺”部門來牽頭，實際落地的效果會更佳。

歸根結底，其背后的原因在于：DevOps能力體系建設并非一次性的項目，而是一個貫穿企業業務全生命周期的長期系統工程。管理型組織或者平臺部門牽頭，可以跳出“著眼于研發”的局限性，將業務部門、運維納入到全流程中，并且可以將“管理”和“效能”，多方面引入考慮在內。

配套的流程規范體系

重塑企業的研發流程規范體系，需要結合企業的管理和信息化水平能力現狀，遵循行業和企業的交付約束要求，從交付效率、交付質量和交付過程管控三個維度進行綜合考慮與設計。

先進、可擴展的工具鏈平臺

企業DevOps能力體系建設中，工具鏈平臺可采用自有研發或商用工具構建。但無論采取何種方式，都需要在工具的設計上予以考慮和實現以下四個方面：

結合第2點，最終工具平臺的建設標準不是需要適配流程規范體系，而是流程規范系統來適配工具平臺。

【嘉為藍鯨DevOps - 強力推動企業DevOps踐行之路】

藍鯨PaaS平臺，是首批且唯一獲評工信部中國信息通信研究院DevOps能力成熟度四級的平臺項目，代表了國內頂尖水平的DevOps持續交付水平。

嘉為藍鯨DevOps，在基于強大的藍鯨PaaS平臺的基礎上，結合了嘉為在各行業十余年的研運服務經驗，能根據企業研發場景和能力訴求，形成從需求開始，到代碼管理、持續集成、自動化測試，再到應用配置、部署交付、運維運營的全過程支撐。

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【嘉為藍鯨 - 活動現場互動交流】

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