21億專項資金集結模式

11月24日，17家成員行共同發起設立了“鑫合易家專項資金委托管理計劃”，總規模21億元，實現成員行“科技共享、系統共建”。21億元的資金中，身為東道主的南京銀行出資5億元，其它16家銀行各出資1億元，南京銀行投資運作后，超額收益用于開發和采購系統。

劉愛華介紹，小銀行體量小，科技開發力量薄弱，對于系統開發等方面的能力，單槍匹馬根本無法和大行角力。所以，小銀行基于優勢互補開始協同合作。

此外，“鑫E家”同業合作的二期交易平臺上運行。這個平臺已實現了同業理財等業務的交易閉環，目前針對鑫合俱樂部成員行進行推廣運營。而未來，希望這個聯盟打造的交易平臺，實力增強可向全市場金融同業用戶推廣。

畢竟，目前銀行經營的大環境顯得越來越逼仄。

這次，這些中小銀行高管們，也談到了未來資產投向的迷茫。

南京銀行金融同業部總經理龍藝提出“資產慌”。她坦言，用“慌”代替“荒”更為明確，“現在我們感覺找不到特別符合原來標準的資產、找不到價格合適的資產，也找不到結構比較簡單的資產，另外政府融資項目越來越大”。

不過，貴陽銀行副行長楊琪認為，“資產荒”可能有區域性差距，對于貴州來說，仍是投資拉動，所以資產在貴州不“荒”。

在廣東華興銀行行長夏博輝看來，思考2017年城商行資產投向，應從銀行資產負債表的角度分析，城商行的資產投向主要包括信貸資產、債券投資、應收賬款投資、同業資產等。

而東莞農商銀行執行董事肖光則對未來袒露了自己的方向。第一，金融市場仍然是金融資產的主戰場;第二，可以進一步加強債券資產的周轉速度;第三，主動負債，借助同業的拆借等加強主動配置資產的能力，尤其要為2017年的開局做好資產的規模準備;第四，作為資金的成本要嚴格實施管理。

蘭州銀行行長張俊良表示，蘭州銀行一直以個人負債為主，伴隨著經濟形勢的變化，今年蘭州銀行做出重大戰略調整，首先是投向精準扶貧的貸款加大，其次是不斷地豐富互聯網的產品，第三是金融消費。

顯然，中小銀行在“資產荒”背景下“抱團取暖”也是迫切需求之一。

束行農表示，2017年，推進聯合投資、表外銀團模式，共同應對“資產荒”困局，鑫合成員行通過聯合投資，希望既能彌補當地成員行規模及資金不足，拓展更多、更大的項目，又能為共同參與的成員行帶來跨區域的投資機會。