基層供銷社改造重組是深化供銷社綜合改革的三大任務之一，涪陵區供銷社以實際行動貫徹中央深化供銷社綜合改革決定和市總社的工作要求，大力推進基層供銷社改造重組，力求把基層供銷社建成農村合作經濟組織的聯合體、政府購買服務的承接體、新農村流通網絡建設工程的載體和為農民提供生產生活服務的綜合體。

一是強化責任，創新思路。落實基層供銷公司經理的責任，立足于提供全程社會化的為農服務，密切與農民的利益聯接，努力創新工作方式：在基層社的設置上，今后將不再局限于按行政區劃進行設立，引入競爭機制切實發揮基層社作用;實現與村支“兩委”聯辦基層供銷公司，更好地扎根基層、服務基層;在深度整合上下功夫，積極與周邊涉農企業、當地種養大戶開展聯合合作;穩步推進農村合作金融，領辦創辦農村資金互助社;提前謀劃依托土壤電子信息化的測土配方工作。

二是因地制宜，務求突破。各基層社要認真結合各自區域的資源優勢、產業特點和市場需求，按照“求生存、出形象、謀發展”的工作要求，在做好前期市場調研和可行性分析基礎上，選準項目扎實推進，力爭盡快取得突破，做實基層社改造重組工作。

三是加強考核，規范發展。區供銷社在全面征求各方面意見的基礎上，盡早制定出臺《基層供銷公司考核辦法》，在基層社經營向好、企業實現利潤增長的前提下，加大對基層社人員的考核獎勵力度，充分調動基層社干部職工的工作積極性主動性，促進社有資產實現保值增值。