一是聯合合作，增強實力。在改造重組中，認真按照市場化方式運作和現代企業制度管理要求，將涉農企業、農民合作社和當地種養大戶和經營戶吸納為基層供銷社的新股東，竭力將新的基層供銷社有限責任公司打造成當地農資、日用品、煙花爆竹、再生資源、農產品購銷等的新生力量，逐步恢復基層供銷社在農村流通市場的主導地位。

二是因地制宜，務求突破。基層社有限責任公司認真結合各自區域的資源優勢、產業特點和市場需求，按照“求生存、出形象、謀發展”的工作要求，撤銷了原白濤供銷社，將該社的資產、人員和業務劃入城市供銷社有限責任公司。另一方面，在做好前期市場調研和可行性分析基礎上，選準項目扎實推進。如：珍溪供銷社有限責任公司銳意進取，依托同進食品公司大力發展榨菜、藠頭等農產品購銷業務，預計到年底可新增銷售額300萬元、利潤10多萬元的經營業績。

三是創新模式、深化服務。積極探索一社一品、與村支兩委合作共建和與專業公司合資創建基層社有限責任公司的新模式。當前，區聯社正在利用“增福土雞” 這一品牌與增福鄉永紅村共同組建“重慶市涪陵區永紅供銷合作社有限責任公司”；利用廣益農資、豐慶農化公司農藥和種子經營的優勢，共同組建基層社有限責任公司。通過共同組建新的基層社有限責任公司，豐富基層社改造重組的新內容、鞏固和發展供銷社的新業務、提升供銷社為農服務的新能力。