義和鎮(zhèn)強(qiáng)力推進(jìn)民生工程建設(shè) 一是強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)，增強(qiáng)合力。成立以主要領(lǐng)導(dǎo)為組長，分管領(lǐng)導(dǎo)為副組長，相關(guān)職能部門主要負(fù)責(zé)人為成員的民生工程協(xié)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)民生工程建設(shè)的組織實施，調(diào)度督查和考評驗收工作。各村、各部門成立領(lǐng)導(dǎo)小組，形成推進(jìn)民生工程建設(shè)的強(qiáng)大合力。二是強(qiáng)化宣傳發(fā)動，增強(qiáng)活力。廣泛開展民生工程宣傳活動，采取群眾喜聞樂見的方式，將政策交給群眾，增強(qiáng)廣大群眾參加民生工程建設(shè)的主動性和積極性。同時廣泛宣傳在民生工程建設(shè)中涌現(xiàn)出來的先進(jìn)個人和先進(jìn)典型，形成人人關(guān)注、人人參與民生工程建設(shè)的濃厚氛圍。三是強(qiáng)化過程管理，增強(qiáng)壓力。圍繞爭位次、拿牌子的目標(biāo)要求，根據(jù)時序進(jìn)度和工程質(zhì)量要求，采取召開調(diào)度會、現(xiàn)場辦公會、后進(jìn)促進(jìn)會等形式進(jìn)行跟蹤問效。對進(jìn)度不快，效果不好的單位和個人進(jìn)行問責(zé)，限期整改。每周班子例會牽頭分管領(lǐng)導(dǎo)通報前期工作情況，指出存在問題，明確下步工作舉措。 四是強(qiáng)化獎懲措施，增強(qiáng)動力。把民生工程建設(shè)任務(wù)進(jìn)行分解，明確牽頭責(zé)任人和責(zé)任單位，明確目標(biāo)任務(wù)和完成時限。對未完成工作目標(biāo)的采取約談、參加調(diào)度會和行政組織處理等方式進(jìn)行責(zé)任追究，將民生工程實施情況作為干部年度目標(biāo)考核的重要內(nèi)容。