主要措施：一是加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，進(jìn)一步增強(qiáng)對(duì)做好農(nóng)資供應(yīng)工作的認(rèn)識(shí)。“保質(zhì)、保量、穩(wěn)價(jià)、確保農(nóng)資供應(yīng)，不斷提高農(nóng)資科技服務(wù)水平”。各基層供銷合作社要增強(qiáng)工作責(zé)任感和主動(dòng)性，把春耕農(nóng)資供應(yīng)工作，作為當(dāng)前工作的重中之重來(lái)抓，堅(jiān)持經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益并重的原則，從早安排、早準(zhǔn)備著手，制定好春耕農(nóng)資供應(yīng)應(yīng)急預(yù)案，做到措施到位、責(zé)任到人，確保春耕農(nóng)資供應(yīng)和價(jià)格穩(wěn)定。

二是加強(qiáng)市場(chǎng)分析，做好采購(gòu)、調(diào)運(yùn)、儲(chǔ)備和供應(yīng)工作。各單位要加強(qiáng)市場(chǎng)分析預(yù)測(cè)，及時(shí)掌握本地農(nóng)資總體需求量和品種結(jié)構(gòu)，做好貨源銜接和采購(gòu)、調(diào)運(yùn)工作，充實(shí)農(nóng)資庫(kù)存，做到供需總量平衡、結(jié)構(gòu)合理，有效滿足農(nóng)業(yè)生產(chǎn)需要。要按照農(nóng)資商品的季節(jié)、特點(diǎn)和進(jìn)度要求，儲(chǔ)足備好各種農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料，確保市場(chǎng)供應(yīng)，并主動(dòng)接受相關(guān)部門的監(jiān)督檢查。

三是進(jìn)一步完善農(nóng)資經(jīng)營(yíng)體系，提高服務(wù)質(zhì)量。要充分利用“萬(wàn)村千鄉(xiāng)市場(chǎng)工程” 的網(wǎng)絡(luò)，以改造提升農(nóng)資配送中心為重點(diǎn)，完善倉(cāng)儲(chǔ)、配送、分銷、服務(wù)功能，增強(qiáng)其樞紐和輻射作用；加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)終端建設(shè)，擴(kuò)大網(wǎng)絡(luò)覆蓋面。積極開(kāi)展農(nóng)資電子商務(wù)，為農(nóng)資生產(chǎn)商、經(jīng)銷商及廣大農(nóng)民提供客觀、公正的綜合信息平臺(tái)，不斷提高農(nóng)資經(jīng)營(yíng)服務(wù)質(zhì)量。切實(shí)推進(jìn)農(nóng)資經(jīng)營(yíng)服務(wù)連鎖化、品牌化、規(guī)范化、現(xiàn)代化。

四是強(qiáng)化誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)、確保供應(yīng)放心農(nóng)資。要求各經(jīng)營(yíng)企業(yè)要進(jìn)一步強(qiáng)化誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)理念，要建立完善和落實(shí)貨源監(jiān)管、進(jìn)貨查驗(yàn)、倉(cāng)儲(chǔ)保管、銷售監(jiān)控、網(wǎng)點(diǎn)管理等各項(xiàng)規(guī)章制度，做到進(jìn)銷存各環(huán)節(jié)商品質(zhì)量無(wú)縫對(duì)接，全鏈條商品質(zhì)量無(wú)憂服務(wù)，形成農(nóng)資商品可追溯機(jī)制。

五是不斷探索農(nóng)資經(jīng)營(yíng)新模式，發(fā)揮莊稼醫(yī)院作用。積極推行技物結(jié)合、技術(shù)承包、全程托管服務(wù)，跟蹤服務(wù)種植大戶、家庭農(nóng)場(chǎng)、農(nóng)民專業(yè)合作社等新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營(yíng)組織，用定制服務(wù)引導(dǎo)銷售，形成按需送貨、因地配肥、技術(shù)到戶的一條龍模式，更好地滿足農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的需要。