一是發揮“Strengths”(優勢)。通過座談會、走訪、推薦等方式了解本土人才的優勢，根據各村實際情況精準選派本土人才，爭取人盡其才,才盡其用，人事相宜。

二是克服“Weaknesses”（弱點）。考慮到本土人才對村級情況不熟悉，采取一名處級領導、一個聯系部門、一名村級干部的“三個一”幫帶制度，引導本土人才盡快適應崗位。

三是創造“Opportunities”（機會)。按照一月1篇小結、兩月1次座談的方式抓好本土人才的培訓，創辦《希望的田野》雙月刊，搭建本土人才展示工作和文字書寫能力的平臺。建立合理的晉升機制，強化日常培養，利用換屆之年充實“村支兩委”班子。建立完善的保障機制，落實本土人才“五險一金”，解決后顧之憂。

四是制造“Threatens”（威脅）。建立嚴格管理考核機制，實行鎮村雙重考核，在鎮級統籌管理考核的基礎上，各村結合具體工作目標制定可量化的針對性指標，傳到工作壓力，確保本土人才成事成才。