中新網廣州3月17日電 (記者 龐無忌)還是熟悉的“許氏營銷”：16日亞冠比賽當天，恒大球員胸前的球衣廣告替換為即將推出的新業務(恒大金服)。第二天，依然是同樣的套路，恒大互聯網金融平臺“恒大金服”在數百家媒體的見證下正式亮相。

　　與恒大集團董事局主席許家印個人的低調作風形成鮮明對比，恒大在宣傳方面一向高調。“許氏營銷”的這一招已經在恒大冰泉、恒大糧油、恒大人壽等多個產品線推出時屢次使用，恒大的多元化之路也隨之走得愈發深入。

　　據悉，此次恒大推出的“恒大金服”擁有保險經紀、保理等相關金融牌照及業務經營資質，利用互聯網平臺為用戶提供互聯網支付、基金支付、預付卡、基金銷售等金融服務，包括但不限于理財、保險銷售、基金銷售、第三方支付業務及其他企業資產投資。

　　恒大互聯網集團相關負責人在17日舉行的新聞發布會上表示，恒大金服未來將按照國家要求，以“不做資金池、不自融”等發展原則，確保企業規范運作、健康發展。

　　隨著新領域的不斷開拓，恒大的多元化擴張已經涉足了體育、文化、礦泉水、糧油、畜牧業、乳業、整形醫療等，形成了一套十分復雜、龐大的體系。

　　不過，恒大依然在以“高鐵般”的速度擴張。2015年全年，恒大地產累計實現合約銷售額2013.4億元人民幣，創恒大全年銷售歷史最高紀錄，銷售額較2014年的增幅高達53.1%。如今只是眾多產業中一環的恒大地產業務依然在突飛猛進。

　　當然與此前的礦泉水、糧油等“非地產”業務的轉型不同，恒大進軍互聯網金融并不讓人感到意外。除恒大外，許多處于轉型進行時的房地產企業也都將金融視為重要的發展方向。如：綠地、萬達、泛海控股等房企正在積極布局“大金融”轉型，中天城投、上海大名城、蘇寧環球、金科控股等企業也在去年以來表態轉型金融。

　　同策咨詢總監張宏偉認為，房企如此積極布局“大金融”，主要體現其五大戰略圖謀：一是多元化業務謀求較高的投資回報收益；二是通過“大金融”的戰略布局，提供融資的便利，降低房地產業務的融資成本；三是與房企“地產+X產業”發展戰略形成協同發展格局，促進地產與金融的協同發展；四是以物業服務為接口，賺取增值服務收益；五是促使市場向“金融業+加工業”變革。(完)