中新網3月18日電  兩會期間，“海外倉”作為外貿創新發展的新支點在政府工作報告中提出后引發了熱議。緊隨其后商務部表示，將采取有效措施支持有實力的企業設立“海外倉”，打造外貿發展的新亮點和新動能。這些信息被組合解讀后在跨境電商領域激起千層浪。

　　海外倉對于出口商、貿易商、物流商并不是新鮮事物，但此番作為外貿創新措舉被總理提及，不禁讓人思考，海外倉還能有什么新玩法？

　　誠然，作為降低物流成本、加快物流時效、提升客戶滿意度的有效方式，海外倉1.0已經在海外初現影蹤。不過這樣的海外倉能否支撐總理在政府工作報告對對外貿易的預期，值得探討。就目前建設主體來看，海外倉1.0還存在諸多短板，如只能承擔倉儲與配送功能，供應商無法跟進或監控后續的產品情況，無法收獲海外客戶反饋等等。

　　這也就導致了供應商無法根據外貿產業鏈的終端——采購方的需求倒逼供給端，進而推進品牌建設、產品創新、渠道優化等一系列外貿創新發展的措施。在強調供給側改革的戰略目標下，傳統海外倉亟待升級，而跨境電商領軍企業大龍網以自身的實踐給海外倉升級至2.0提供了指引。

　　用移動互聯網玩轉海外倉

　　在全球互聯網及移動互聯網加速普及的背景下，大龍網依靠自身開發的企業級手機APP玩轉海外倉。據了解，這款名叫約商的APP將于近期上線的“全球樣品中心”功能，賦予了海外倉渠道拓展，市場調研甚至客戶開拓的新亮點。

　　據悉，借此功能供應商只需將樣品寄送到約商，經過約商產品質量審核后，即可獲得送至各地海外倉，并在約商APP平臺展示的“資質”。與此同時，海外采購商則通過約商APP預覽樣品并申請領樣，申請成功后由海外倉直接發貨，采購商收貨后在自己店鋪進行試銷，并完成一個試銷報告反饋給供應商。在這期間，雙方還能進行自主溝通，促成后續訂單，供應商亦可根據自己產品的海外銷售情況及時調整產品策略和出口策略。

　　傳統條件下，中小制造企業嘗試走出去都會面臨這樣的困境——對未知市場風險的恐懼，對未知客戶需求的把控，對渠道成本的控制。這些束縛了大多數中小企業走出去的步伐。但是約商的全球樣品中心則把海外倉搬到“云上”，通過在移動端建立看樣、領樣、試銷、反饋的機制。讓供應商能夠收到海外需求端的調研報告，降低探索未知市場的風險，有的放矢的調整產品策略及出口策略，甚至直接對接海外采購商，開拓海外客戶。

　　海外倉2.0時代風口已來

　　在約商APP搶占移動互聯網時代海外倉先機的同時，它的線下合作伙伴全球網貿會的“互聯網+海外展倉”模式同樣引人矚目。

　　據其相關負責人介紹，這個名叫“網貿館”的平臺，不同于倉儲物流功能相對單一的海外倉，更在此之上賦予其展洽會、品牌展示、法務咨詢、數據支持等整合型外貿解決方案。

　　尤為值得一提的是，該模式與約商的“全球樣品中心”融合在一起，更加相得益彰。線上，出口企業可以通過約商APP完成市場的初步調研，客戶的開拓甚至商機的對接；線下則可以通過網貿館亮相其海外展會，進一步實現產品、品牌與海外采購商的深度接觸，提升獲得訂單的可能性。同時，雙方合作還為出口企業構建了一個涵蓋展倉、物流、支付、數據、金融、品牌、法務等服務的跨境B2B產業生態圈。

　　“倉儲物流配送，在外貿緊縮的現在并非制造企業出口面臨的主要矛盾，我們用互聯網武裝海外展倉的最大價值在于通過一個平臺化體系，收集制造企業在外貿各個環節中的數據，第一時間反饋制造企業，助力他們完善供給端的優化與改革”網貿會相關負責人表示。

　　無論是約商“云上的海外倉”，還是網貿會用“互聯網+海外展倉”助力外貿C2M的供給側改革，都顯示海外倉2.0時代的風口已來。