由于互聯網金融和民營銀行的成立，大量傳統銀行高管紛紛跳槽，或尋找更高的職務，或追求更好的薪水。

《投資者報》

金融混戰的背后，更多是人才的戰爭。

離職潮的沖擊之下，銀行的高管荒若隱若現。據不完全統計，年初以來已有61位銀行高管出現工作變動，其中，涉及銀行核心高管崗位約50人次，含董事長、副董事長、行長、副行長、監事長等職。半年數已達去年全年水準。

除了正常離退休和體系內的調動，不斷涌現的民營銀行、互聯網金融和知名企業的金融板塊也在稀釋和吸收來自傳統銀行的精英，部分銀行甚至出現了中高層青黃不接、急需提拔的狀況。

而在以結構調整為核心的“供給側改革”下，銀行中高層干部加速流動不僅反映了市場的客觀供求，也孕育著以電子商務、民營企業為代表的新興經濟業態下金融業可能演變的趨勢。

多位惹眼銀行高層或退或升

銀行大佬去哪兒?僅從2016年的半年來看，離職變動的高管數據已達到2015年全年的水平，與員工年齡結構老化相似，當中因退休而離職的不在少數。

與2015年銀行行長們的主動離職有所不同，2016年銀行高管的頻繁變動更多是內部“補位”需求，多位重量級銀行家的退休使銀行高管層面臨“新老交替”。

自2月，任興業銀行(601166,股吧)行長14年的李仁杰退休加盟陸金所任董事長后，5月執掌“宇宙行”長達16載的姜建清到齡“謝幕”，由工行行長易會滿接任董事長一職，而根據公告，工行重慶分行副行長王百榮也將接替退休的魏國雄任工行首席風險官。

因退休或年齡原因不再任職的還有原招商銀行(600036,股吧)董秘許世清和原招商銀行副行長兼北京分行行長王慶彬。

與此同時，部分銀行家走上仕途。2月農行董事長劉士余剛剛接替肖鋼出任證監會主席，3月農行副行長李振江調任國務院金融事務局副局長，而6月，中行副行長朱鶴新赴四川任副省長，負責金融、商務等工作，也從機構高管走上仕途。

對此，作為福建省管企業，近年來高管調整同樣較多的興業銀行向《投資者報》記者表示，部分高管人員由于正常到齡退休和上級組織工作統籌安排等原因陸續離任，也屬于正常調整。

跳轉跨越銀行體制內外

研究人才流動路徑，圈內小循環和圈外大循環的并行成為上半年高管流動的新特點，而圈外挖角也主要發生在管理一層。

伴隨民營銀行、互聯網、企業金融的發展與深入，借鑒傳統銀行精髓的第一步就是挖人。“除了實干高管，跳槽三類機構的中高層主要以原電子銀行部、產品創新部、研發部的干部為主。”資深銀行運營研究人士對《投資者報》

民營銀行方面，原光大銀行(601818,股吧)副行長邱火發擬出任恒大發起設立的民營銀行董事長;民生銀行(600016,股吧)副董事長、非執行董事劉永好籌備四川希望銀行，其行長一職或由原浙江網商銀行副行長趙衛星擔任;而3月剛剛辭職擬任中關村(000931,股吧)銀行(籌)行長的工行電子銀行部總經理侯本旗日前卻又傳退出。

在互聯網移動金融平臺方面，興業退休行長李仁杰加盟陸金所，平安普惠副首席風險官馮瑞彬、匯豐銀行中國區首席法律顧問周莉莉加盟點融網，建行網絡金融部總經理黃皓就職螞蟻金服，民生銀行總行零售風險部總經理李迎晨、華夏銀行(600015,股吧)總行理財處長吳志堅加盟玖富，農行互聯網金融開發部負責人也于5月加盟了短融網。

企業方面，百度公司上半年挖來光大銀行資管部總經理張旭陽、渣打銀行(中國)董事總經理黃爽，均瑤集團則挖來原上海農商行行長侯福寧，出任副總裁一職。

“得人才者得天下，新型金融機構因人才而生也可能因人才而死。就當下而言，國有行、股份制銀行和互聯網公司是新型金融機構人才的主要來源，跳槽過來作為高管年薪普遍過百萬，優秀的年薪可高達千萬。而除去高薪酬，股權激勵的誘惑力更大。國有行、股份制銀行在薪酬、股權激勵方面則處于劣勢，激勵機制有待進一步完善。” 著名經濟學家宋清輝對《投資者報》

離職潮加劇新舊更替

在宋清輝看來，目前宏觀經濟下行壓力明顯，整個銀行業在不景氣的市場中苦苦掙扎，一些銀行高管或許對行業的發展前景不是很樂觀，加之薪酬待遇水平不再具競爭優勢，從而導致離職潮頻現。

正所謂一朝天子一朝臣，不論是自然變動，還是跳槽離開，大量離職所帶來的銀行內部承繼也給了新人機會。

對在傳統銀行體制內成長多年的中高層來講，下定決心換領域從頭開始并不容易，新金融模式和截然不同的企業思維在“下戰書”的同時，也必將帶來了更多碰撞。

“國有行、股份制銀行的人才儲備較為充足，一年流失一兩百位中高層，可能不足以產生影響，但互聯網金融機構則不可同日而語。”

宋清輝認為當下銀行高管跳槽的原因主要有兩個方面，一是薪資等激勵機制不足，二是發展空間受限。“不同銀行的高管培養機制大同小異，幾乎都從一線實戰中獲得經驗和進一步上升的機會，而大部分新型金融機構人才培養機制尚未建立起來，更多是互相挖角。”

“國有大行的干部基本都從大學生培養起，人員梯隊保持較好，后起機構比較實際，要做哪塊業務多數采用挖角的方式，但這可能導致不穩定。以前國有行向股份制銀行輸送人才，現在傳統銀行向新型金融機構輸送，人員只要健康的流動，后面的人也有上升空間。”

盡管應對福利和限薪的限制影響，北京某資深銀行管理者仍對當下的人才流動與競爭保持了樂觀的看法，在他看來這對從業人員來說或許是次不錯的反思機會。