[業績壓力巨大很可能是陳碩離開的背后主因，并購TESCO中國后的整合問題以及零售業績表現不佳，都讓華潤萬家高層很頭痛]

本土零售大佬華潤萬家管理層再調整。

日前，華潤集團發布內部通知：免去陳碩華潤萬家有限公司總經理的職務;聘任徐輝為華潤萬家新一任總經理。

而在7個月前，陳碩才從華潤萬家COO升任總經理一職。華潤萬家官方給出的理由是陳碩因個人原因辭去華潤萬家公司總經理職務。

《第一財經日報》記者9月27日多方采訪了解到，業績壓力巨大很可能是陳碩離開的背后主因，并購TESCO中國后的整合問題以及零售業績表現不佳，都讓華潤萬家高層很頭痛。

這已經不是華潤萬家第一次發生高層變動。今年2月，華潤萬家原COO陳碩接替洪杰成為華潤萬家新一任總經理。洪杰在華潤系可謂根深蒂固，且作風雷厲風行，在零售業界也是頗為知名的人物，當時洪杰的去職讓業界十分驚訝。

不過陳碩在華潤系也是“老臣子”，其對零售業務也頗為熟悉，而且在不少華潤員工的眼中，陳碩屬于“務實派”，雖然擔任總經理的時間不長，但其推行華潤萬家體系簡政放權，這在很大程度上激發了華潤萬家零售業務的活力。

《第一財經日報》記者曾經采訪和接觸過陳碩，其所談及的大多是零售實務，從工作角度而言，的確比較務實，而且陳碩為人嚴謹，言語風格都較為低調，接受媒體采訪時說話也很講究分寸。

有華潤系內部消息稱，洪杰屬于快速擴張型，其更喜歡并購，因而此前華潤系給人“并購大佬”的感覺，相對而言，陳碩比較保守和內斂，其更愿意做管理和實務，比如陳碩任職總經理期間，華潤萬家整合TESCO的進度明顯放緩，并且叫停了一些項目，包括華潤萬家此前推行的“垂直管理”。陳碩曾經在內部會議上指出“多做增值工作，少花無用費用、無用時間和精力，要做能使當下賺錢或未來賺錢的事，精簡內部會議，加強直接溝通快速決策，形式上的會議要停掉”。

此次新上任的總經理徐輝，其在今年3月被集團任命為華潤雪花啤酒(中國)有限公司副總經理，根據華潤系內部消息稱，徐輝似乎并沒有太多零售業務的經驗。

面對陳碩的突然離職，業界最關心的自然是背后原因。

《第一財經日報》記者在采訪中了解到，雖然在擴張和發展上略顯保守，但是陳碩在管理上十分愿意放權，這樣做的好處在于可以對零售業務起到推動作用，而負面影響在于——在保守策略下，陳碩難以像洪杰那樣大刀闊斧地拿出“代表作”。有業界猜測認為，這或許也是陳碩離職的原因之一。

然而，這或許并非主因，業績壓力可能才是癥結所在。

《第一財經日報》記者了解到，華潤萬家作為本土零售巨頭，雖然規模龐大，但是其這幾年面臨的問題不少，首先是并購TESCO后的整合，此間發生部分人員流失和關店，并引發了一些糾紛，且雙方的文化整合難度更大，TESCO沿用的是英式外企協同作戰管理架構，即各部門之間有協同和溝通，更多運作依靠的是機制和體系。而華潤系各部門之間有時溝通不太順暢，難以協同。

其次，華潤萬家近幾年的業績壓力不小。當時還是以零售業為主的華潤創業(00291.HK)2014財年凈虧損約1.28億元人民幣，負增長108%，為上市以來首次出現盈利虧損。伴隨著華潤萬家當時的關店風波等，華潤系終于決定做出內部調整及非啤酒產業的剝離舉措，將原本主業為零售的華潤創業徹底轉型為啤酒股——華潤啤酒。

電商沖擊、成本高企等都給華潤萬家等零售業者帶來巨大的業績壓力，在被剝離出上市公司的同時，華潤萬家還要面對TESCO的整合難題，陳碩的挑戰的確不小，加之其保守作風，很可能短期內難以見到巨大成效。

反觀接任者徐輝，公開資料顯示，徐輝2003年至2005年任職華潤啤酒中國有限公司發展部總經理;2005年至2016年3月，徐輝任職華潤雪花啤酒(安徽)區域公司總經理;2016年3月2日起，徐輝任職華潤雪花啤酒(中國)有限公司副總經理。

“在華潤雪花業績不錯而華潤萬家業績表現并無太突出的情況下，徐輝接替陳碩似乎也無可厚非。只不過，并無太多零售業經驗的徐輝接下來要如何運營超商業態的華潤萬家，似乎也是個不小的挑戰。”資深零售業專家丁浩洲指出。