日前有消息稱，家樂福在中國六個城市的合資公司股權(quán)遭受中方股東清倉式的拋售。近日，遼寧成大發(fā)布公告稱，將出售所持有的多個城市家樂福合資公司股權(quán)。在其出售股權(quán)的6個城市合資公司中，有5家已經(jīng)陷入虧損。同樣有外資背景的卜蜂蓮花今年上半年也在虧損。馬莎百貨、百盛集團等不斷在中國內(nèi)地關(guān)店。沃爾瑪在中國經(jīng)營也不盡如人意。李嘉誠賣掉上海浦東與香港中環(huán)中心綜合體商業(yè)物業(yè)都是由于自身經(jīng)營不佳。

這股關(guān)店潮原因是多方面的。不可否認確實有些本土的因素，包括營商環(huán)境有待提高，制度性問題有待深化改革，行政效率有待提高，經(jīng)濟運行中的各種羈絆包括腐敗尋租等問題有待消除等等。但必須看到，更主要、更深層次的原因在于，面對新經(jīng)濟的沖擊，傳統(tǒng)實體店等轉(zhuǎn)型反應(yīng)較慢而導(dǎo)致今天的被動局面。

第四次工業(yè)技術(shù)革命已經(jīng)成型，脈絡(luò)非常清晰。縱觀第一次、第二次、第三次工業(yè)革命，每一次都帶來經(jīng)濟社會乃至政治的大變革，每一次都對各行各業(yè)帶來巨大沖擊。技術(shù)創(chuàng)新、飛躍式進步倒逼體制改革以及各行各業(yè)變革是歷次工業(yè)革命的共同特點，這次同樣不例外。

以互聯(lián)網(wǎng)、移動互聯(lián)網(wǎng)、智能互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、云計算、傳感技術(shù)、個性化定制、互聯(lián)網(wǎng)金融、科技金融、VR、AR、MR、AI等為特征的新經(jīng)濟正在替代傳統(tǒng)經(jīng)濟模式，這種替代領(lǐng)域廣，范圍大，沖擊力強，各個行業(yè)都不能幸免。

傳統(tǒng)的出租車行業(yè)受網(wǎng)絡(luò)約車沖擊面臨轉(zhuǎn)型難題;傳統(tǒng)銀行正在被科技金融沖擊而步履維艱;新媒體技術(shù)和傳播方式日新月異，傳統(tǒng)媒體則接連不斷傳來報刊雜志停刊的信息，電視收視率直線下降，觀眾越來越少;微信等社交軟件半路殺出，對以通話話費為主的通信行業(yè)致命一擊。傳統(tǒng)行業(yè)正在以裂變的速度接受著新一輪互聯(lián)網(wǎng)浪潮的沖擊，最明顯的是17個傳統(tǒng)行業(yè)：零售業(yè)、批發(fā)業(yè)、制造業(yè)、廣告業(yè)、新聞業(yè)、通信業(yè)、物流業(yè)、酒店業(yè)與旅游行業(yè)、餐飲業(yè)、金融業(yè)、保險業(yè)、醫(yī)療業(yè)、教育行業(yè)、電視節(jié)目行業(yè)、電影行業(yè)、出版業(yè)、壟斷行業(yè)。

中國實體店零售業(yè)首當其沖，感覺到的寒意更濃一些。一是互聯(lián)網(wǎng)電商一開始就是從零售業(yè)入手的，直接擊中了傳統(tǒng)零售行業(yè)的痛點，使得銷售方式與平臺迅速向網(wǎng)上轉(zhuǎn)移。二是以阿里巴巴為代表的電商平臺迅速發(fā)展，使得中國成為世界最大的網(wǎng)上零售平臺。反過來，傳統(tǒng)的線下零售行業(yè)受到了巨大沖擊。這也是外資零售業(yè)在中國經(jīng)營虧損，步履維艱的原因之一。

需要強調(diào)的是，互聯(lián)網(wǎng)特別是移動互聯(lián)網(wǎng)在迅猛向全球擴圍，這些外資零售巨頭們?nèi)绻晦D(zhuǎn)型，無論走到世界哪個角落，都無法擺脫關(guān)店退市的命運。

一位專家說的好，互聯(lián)網(wǎng)最有價值之處不在自己生產(chǎn)很多新東西，而是對已有行業(yè)潛力的再次挖掘。用互聯(lián)網(wǎng)思維去重新提升傳統(tǒng)行業(yè)，這或許是所有傳統(tǒng)行業(yè)的唯一出路，零售行業(yè)則更加急迫。