而在12月6日早上，樂視體育傳出內部已決定整體裁員20%，將有200人面臨被裁。樂視體育向《每日經濟新聞》記者表示，樂視體育整體的優化幅度在10%左右，不同部門不盡相同，具體優化比例根據各業務實際經營情況而定。受此消息影響，樂視網當日股價跌7.85%。

成立三大事業群

6日早上，據懶熊體育稱，獲得的最新消息，樂視體育內部已決定整體裁員，幅度將達到20%，其中智能硬件部門的裁員幅度將達到50%;樂視體育總編輯敖銘已提交辭呈，即將離職;而業務版塊也有所調整，確定了接下來以媒體、線下和裝備三塊為主線，媒體業務為最核心。

當日下午，樂視體育召開管理層擴大會議，正式宣布新的組織變革和人事調整。根據公告內容，新媒體及線上事業群涵蓋媒體事業部、電競事業部、彩票事業部及會員業務中心，為PC、移動、互聯網電視的三端用戶，提供全面的線上體育服務，該事業群由聯席總裁劉建宏負責。

線下商業事業群包括賽事運營中心、產業中心和健身事業部，為體育人口提供參賽、運動休閑和健身等線下專業服務。2017年，賽事運營中心將積極引入全新賽事IP，創建互聯網賽事管理平臺，適時成立獨立運營的賽事管理公司。賽事運營和產業中心由CMO強煒負責，健身事業部也將在恰當時機落地。

體育消費業務事業群包括裝備事業部、智能終端事業部、電商銷售及服務中心、智能化研究院，該事業群是此次組織調整的最具創新之處，體現樂視體育切入體育裝備消費領域的決心。其中，裝備事業部將以獨立的樂體裝備公司呈現，總裁張志勇兼任樂體裝備公司CEO。

在樂視體育創始人兼CEO雷振劍看來，此次變革，是樂視體育經歷了兩年多的實踐，由1.0版本向生態2.0版本升級的一次組織架構上的體現。1.0版本是以樂視為核心，子業務為媒體服務，而2.0版本是以體育為核心，基于體育消費人群的入口來構建生態，提供服務。

對于裁員的說法，樂視體育方面表示，是為了更好地適應新的組織，提升人均效率，相關業務部門將在近期進行人員優化，優化比例根據各業務實際經營情況而定。

否認取消與ATP的合同

樂視體育是樂視生態中最受資本青睞的項目之一。樂視體育獨立之初，樂視體育CEO雷振劍就提出了“IP運營+內容平臺+智能化+互聯網服務”的產業化布局，這讓樂視體育擺脫了過往轉播平臺的媒體屬性，無論在資本市場，還是體育產業當中，都因為其立體化的商業模式而備受關注，并且受到更多資源偏愛。

今年4月，在B輪融資中，樂視體育以80億元的融資額，將公司估值推上215億元，比上一輪融資估值暴增6倍。樂視體育除了吸引了20余家投資機構參與外，包括孫紅雷、劉濤、陳坤、周迅、賈乃亮等在內參與個人跟投的明星多達10余位。

去年5月份，樂視體育首輪融資時就曾吸引圈內大佬，A輪由王健林旗下的萬達投資領投，A+輪由馬云旗下的云鋒基金領投，闞治東旗下的東方匯富和王思聰旗下的普思投資等7家機構和個人跟投。

樂視極速擴張的速度，遠遠超過了融資速度。樂視創始人賈躍亭曾說，太快，導致了樂視資金風險的放大、組織問題的不斷暴露。而這資金鏈的缺口無可避免地波及到了樂視的各個業務線，樂視體育自然也難以獨善其身。

在樂視自曝出資金鏈以及內部問題后，11月9日，樂視董事長賈躍亭面對股東提問，介紹了樂視生態接下來的調整計劃，將停止急速擴張，集中資源推動樂視網發展和大屏生態的盈利。其中，樂視體育的戰略調整尤為受人矚目。在此之前，樂視體育一直都是以大量囤積版權，在賽事領域縱橫捭闔，展開橫向布局的姿態為人所知。

然而，隨著近期樂視遭遇一系列生態模式的質疑，以及賈躍亭本身對于資金鏈緊張的反思，樂視體育也陷入了擴張瓶頸。因此，此輪樂視體育的優化調整，既有順應樂視整體的戰略步伐進行之意，也有對整個版權成本消化體系的檢驗，以及更多營銷路徑的探索。

此前，曾有媒體引用TVSportsMarket報道稱，樂視體育已經試圖取消與ATP官方簽下的ATP大師賽和ATP500賽事版權合同。原因是按照合同，樂視體育必須在今年9月30日的截止日之前支付完成，但實際上其并未履行合同。對此，樂視體育方面對《每日經濟新聞》記者表示，此消息并不屬實，關于版權問題暫時不回應。

值得注意的是，去年雷振劍向媒體透露，樂視體育在融資協議里承諾的是2018年底遞交上市申請。但面對資金鏈的壓力、版權購買的縮緊，在規模和速度構成的兩大瓶頸前面，樂視體育能否通過戰略調整達到A股標準的盈利狀態還是一個未知數。每經記者 張斯 每經編輯 趙橋