5月16日，樂視網(300104)控股子公司樂視致新在北京發布四款電視新品，分別是量子點新分體超級電視Unique75，定價19999元;“共享電視”超4 X55M，定價3699元起;超4X75，定價10999元;超4 X55S，定價4599元。

樂視致新總裁梁軍在發布會現場分享了他對整個電視行業以及樂視超級電視自身的一些看法和數據。

梁軍表示，樂視超級電視為電視行業的商業模式帶來了巨大變化，商業模式的核心從過去的經營產品轉向經營用戶，從經營產品獲得一次性的收益轉向經營用戶獲得長期的服務收益。

他透露，傳統電視行業的硬件銷售凈利潤率，已經下降到了1.5%-2%左右的水平，未來利潤增長的瓶頸已經凸顯，必須要找到新的突破口，即付費會員的模式。

梁軍在會后接受記者采訪時表示，目前樂視超級電視的運營收入主要來自于三方面，一是會員收費，二是廣告收入，三是創新業務，包括電視購物、游戲、同步劇場。

梁軍透露，目前樂視超級電視主要的收入來源還是集中在會員和廣告，但增長最快的是大屏購物。

“在大屏購物上，我們對外沒有講太多，我認為我們的大屏購物有可能未來會顛覆電視購物行業。”梁軍甚至表示，樂視大屏購物的營業額是小米的幾十倍。

在談到整個電視行業的未來時，梁軍認為有三大趨勢。

首先，隨著智能電視的開機廣告、場景化廣告、輪播頻道等廣告形式的出現，智能終端的入口價值即將爆發。梁軍認為，終端入口的商業價值非常巨大，是電視廠商面向未來賴以生存的基礎，他呼吁所有競爭對手一定要讓自己的團隊擁有強大的大屏終端互聯網運營能力，而不要簡單的把這些能力和入口拱手讓給其他的互聯網品牌。

其次，對于那些未來繼續投資影視娛樂的投資人，一定要特別關注大屏新媒體的影響力和用戶洞察力。“過去整個行業都是靠抽樣收視率決定投資回報的，或者做投資決策，這種樣本很容易受到操縱，不夠準確。今天互聯網的模式，開啟了全新的強量樣本時代，內容的好壞是所有用戶共同的選擇，不僅誤差小，而且更容易做到真實可靠。”梁軍表示。

第三，用戶將青睞更大尺寸的電視。梁軍稱，“大屏從2014年的42寸到今天的48寸，這個數字一直在增長，而且我預測未來還會往上漲，這足以說明，大尺寸電視已經成為客廳的主宰和標配。”

在此次發布會上，樂視還拋出了“共享電視”的概念，但與我們理解的共享經濟似乎有所不同。

據樂視介紹，針對超4 X55M這款“共享電視”，用戶可以通過完成三個任務中任意一個來免費延續一年的樂視超級電視影視會員。這三個任務分別是，年度開機達到277天;樂范兒成長值年度增加3000，成長值可通過開機、購物、游戲等方式獲得，用戶每消費1元可獲得1成長值;購買售后服務大禮包。

樂視致新營銷傳播副總裁任冠軍在接受記者采訪時表示，“共享單車的模式是偽共享，說白了，就是把賣車變成了租車，把所用權變成了使用權。”

他認為，樂視“共享電視”的維度更高：“首先，它有用戶創造價值的過程，比如用戶完成了開機277天，實際上他幫我完成了大屏開機廣告，貢獻了價值，用戶完成了消費積分，為我貢獻了收益，間接我賺取了利潤。這個價值不是直接停留在用戶手里，實際上是停留在了樂視手里，然后我通過價值的轉移，轉移給用戶，我共享給他。他給我創造的價值是通過我們一起合伙賺錢，賺了錢之后，我又通過會員補貼的形式給他，未來不排除我會給他分錢，我們跟用戶創造了全新的價值。”

可以看出，樂視所謂的“共享電視”，實質是鼓勵用戶多看電視、多在電視上消費，樂視在獲得其中的流量和廣告等收入后，再反過來給予用戶免費會員的優惠。 返回首頁