一劇兩星實施近半年，大家還好嗎？

電視與互聯網加速整合，移動端視頻風生水起，作為傳統的內容供應商，如何轉身？

IP熱持續發燒，影視改編風生水起，但如何才能不急功近利地追逐IP，而是真正地運營和放大IP價值？

影視、動漫、游戲等市場互補和競爭大格局背后，“內容為王”依舊是傳統核心，但在面對新的用戶和渠道時，內容產業應該如何創新？

6月9日開幕的上海電視節在當前的市場環境下尤為引人矚目，本屆電視節定位為“革新之年”，不僅減少獎項數量提升含金量，推出包括電視劇、紀錄片、動畫片和綜藝節目的“四大革新單元”，全面覆蓋整個電視業態，同時“互聯網+”概念也成為展會熱點。

作為業界的標桿企業，國內最大的電視劇制作企業、現在正在積極進行互聯網轉型，打造國際化全娛樂傳媒集團的華策影視此次攜數十部大IP作品參加第21屆上海電視節，種種細節和舉動透露出了其升級內容矩陣的決心，并將在2015年以精品IP價值為旗艦，堅定引領全內容板塊、新運營渠道及多維度業務形態的戰斗群強勢起航，進入二次創業的新階段，希望以內容+互聯網+的方式取得新的勝利。

2015年也是華策影視的“轉型升級之年”，除了內容領域推出大IP升級戰略，互聯網化全產業鏈轉型也是關鍵環節。在9號華策影視的“大劇匯”發布會上，華策大數據中心首次發布2015年影視劇市場大數據報告，希望通過大數據指導影視內容生產和宣發，并打造全球大IP運營平臺。

華策影視集團總裁趙依芳表示，集團在本屆上海節一口氣推出南派三叔的《怒江之戰》、洪金寶的《倩女幽魂》、汪遠的《愛瘋狂》和麥家的《解密》等10余部重點大IP項目，更重要的是華策將在今后運作內容的方式上有大的變革。華策希望以IP為核心，向全產業鏈和全內容領域滲透。公司未來的定位是“互聯網化的綜合娛樂傳媒集團”，要打造真正吻合“泛娛樂”“全媒體”語境和主流價值、審美標準的作品，打造產品直達用戶的，變革渠道和發行模式的全新內容生態。趙依芳說，我們希望成為全球最大的IP運營平臺，未來3年內將以優質資源和運營優勢吸引優秀團隊，在全球范圍內收購、運營內容團隊，強化渠道合作及品牌營銷力度，提升電視劇、電影、綜藝、新媒體等全內容領域大IP運營和發行能力。

如今，所有行業都言必稱“互聯網+”，趙依芳認為，互聯網+對許多行業都存在巨大機會，而如果能與“影視文化”相加，則想象空間及發展前景都非常驚人，這兩者在一起，是要產生化學反應的，因此，打造全娛樂+的大IP運營平臺是華策二次創業的重要方向。

IP火爆背后的大數據生產

去年以來，華策克頓影視集團出品了包括《何以笙簫默》、《妻子的謊言》、《杉杉來了》、《封神英雄》、《衛子夫》等一系列收視率和網絡點播率都創下記錄的爆款項目。這次上海節華策影視也發布了一系列大IP項目，包括南派三叔的《怒江之戰》、洪金寶的《倩女幽魂》、汪遠的《愛瘋狂》、麥家的《解密》、《刀尖》，以及《我有我的驕傲》、《愛情筑夢師》、《我的奇妙男友》、《忍冬艷薔薇》、《淑女澀男》等，而這些項目未來要成為現象級作品，也很大程度上取決于華策克頓的大數據分析運用。在上海節華策影視“大劇匯”發布會上，華策數據中心負責人也分享了IP火爆背后的大數據生產模式。

資料顯示，2013年7月，華策影視以發行股份購買資產的方式花費16.52億元將克頓傳媒納入旗下，成為當時國內影視并購中交易額最大的項目。據重組預案顯示，當時華策影視看中的主要是克頓傳媒所擁有的國內領先的影視劇行業數據庫資源及數據挖掘能力。

據介紹，克頓傳媒數據庫目前收錄了自1997年以來近萬部影視劇在各平臺播出的分地區、分觀眾群的收視評估情況；收錄了國內領先的制作班底信息，有記錄的導演、編劇、制片人等均超2000人，演員超7000人，涵蓋國內90%以上有播出記錄的主創人員以及80%以上的其他制作班底成員信息。

融合克頓傳媒之后的華策集團大數據應用平臺“影視資源管理系統”，將通過數據跟蹤并分析研究影視劇產業鏈的各種核心資源，如影視劇本身、編劇、導演、演員、出品公司、播出平臺、廣告主等，結合數據挖掘和數據分析，并通過與市場需求變化相印證，為制作高品質、高收視率的劇目提供決策依據和資源保障。

華策影視首席戰略官王叢表示，隨著“大數據”、新媒體等技術應用的普及和創新，影視產業結構與行業發展的生態環境也在不斷調整與完善，影視行業的產業鏈格局正在醞釀并發生著巨大的變化，逐步影響并推動著產業鏈各環節的發展方向、戰略定位、商業運作與思維模式的升級與變革。

華策欲打造全球大IP運營平臺

2015年，伴隨著互聯網戰略的不斷推進，華策影視計劃實現電視劇、電影、綜藝和新媒體的“全內容驅動”。目前，公司已經與百度、小米等建立了戰略合作關系，以期實現“內容+渠道”的有效整合。而IP價值的進一步挖掘，也成為華策今年的一大戰略方向。業內人士指出，IP的吸量效果很好，有IP的產品各方面數據都會有明顯提升。因為優質IP具備龐大的粉絲族群、原始口碑和影響力。

趙依芳透露，公司計劃未來每年推出5-10部與《何以笙簫默》同等甚至更重要的IP級別的電影和電視劇，公司希望打造一個全球大IP運營平臺，在未來3年內將吸引優秀團隊，在全球范圍內收購、運營內容團隊，強化渠道合作及品牌營銷力度，提升電視劇、電影、綜藝、新媒體等全內容領域大IP運營和發行能力。記者了解到，IP項目的收入來源不僅包括電視版權，還會增加視頻網站版權、軟廣告植入、衍生品、互動娛樂等，并可延伸至電影、綜藝項目。

趙依芳認為，影視創作、影視文化生產的平臺要與其它的互聯網平臺有所區別，我們就是要做這個行業的平臺，要打造全球影視大IP運營平臺。公司目前已經搭建了行業領先的基礎性平臺，集團現在有七大板塊和五大中心，電視劇平臺具有年產1000集的產量，電影版塊也簽下了很多優秀創作資源，正在搭建電影發行平臺，綜藝正在通過資本市場搭建平臺，我們的大數據中心和研究院具有領先業界的獨特大數據基因，將在今后的用戶內容定制、以用戶為核心的粉絲互動娛樂和全媒體全平臺全營銷服務體系中起到巨大作用。

王叢也指出，公司打造全球大IP運營平臺的關鍵在于提升全產業鏈運營能力，要充分利用“互聯網+”的手段。今后在全產業鏈的發展策略中，將改變過去單純以版權交易為主的盈利模式，轉而成為IP對外授權，發展粉絲經濟、開發衍生品市場等模式。

從業務模式的發展方向來看，影視行業的產業鏈發展目前處于傳統的B2B商業模式，而華策影視通過對“大數據”的應用，將可能實現產業鏈業務流與數據流的有效串聯，也將推動內容提供商、渠道平臺、受眾群體、廣告投放與消費環節的循環聯動，促進產業鏈的整體升級，實現“內容+渠道+受眾循環聯動”的大平臺生態經營新模式。