日前，某藝人團隊在其自媒體平臺發(fā)布了一篇題為“如果沒有某藝人，大陸樂壇盡失半壁江山”的文章。此文一出，不但在網(wǎng)上引發(fā)熱議，同時引起音樂界業(yè)內(nèi)人士的不滿。

在此，我們不禁反思，樂壇“江山”到底有多大？對于音樂行業(yè)來講，其核心業(yè)務(wù)包括藝人、音樂版權(quán)和演出經(jīng)紀，而演唱會只是演出經(jīng)紀的一部分，是大眾對于音樂行業(yè)認知的一個顯性層面。

縱觀樂壇歷史，無數(shù)音樂人用才華、創(chuàng)意和努力構(gòu)建起的華語樂壇，單靠某位藝人，如何稱得起“半壁江山”。細數(shù)樂壇知名音樂人，鄭鈞、田震、樸樹、許巍、高曉松、林俊杰、阿杜、沙寶亮、李宇春、許嵩、戚薇的成名經(jīng)歷，在那個互聯(lián)網(wǎng)并不發(fā)達的時代，迅速走紅的他們，憑借的是才華、努力，再加上唱片公司的全力推捧。好的音樂作品，配之以最恰當(dāng)?shù)耐茝V和運作方式，才能走進大眾視野，存留大眾心中，成為經(jīng)典。

現(xiàn)如今，在互聯(lián)網(wǎng)浪潮的沖擊下，那些打下華語樂壇江山的老牌唱片公司開始走下坡路，音樂行業(yè)將何去何從，成為行業(yè)的主話題。要想生存，開拓和尋找新的業(yè)務(wù)模塊，成為當(dāng)務(wù)之急。整合業(yè)務(wù)鏈條，集中優(yōu)勢資源，以全新的音樂服務(wù)理念，打破傳統(tǒng)唱片公司單純依靠IP經(jīng)濟、版權(quán)收入為主的經(jīng)營理念，轉(zhuǎn)型成為“大眾音樂消費公司”，已成大勢所趨。

率先邁出轉(zhuǎn)型腳步的太合音樂集團，已整合旗下太合麥田、海蝶音樂和大石版權(quán)的資源和業(yè)務(wù)，形成了更加完整的音樂服務(wù)體系，成為唯一覆蓋五大華人地區(qū)的音樂集團，其市場占有率也躍居華語音樂市場首位，將樂壇半壁江山盡收囊中。

“全新的太合音樂集團，才敢對樂壇的半壁江山負責(zé)?！碧弦魳坟撠?zé)人如是說。以傳統(tǒng)音樂業(yè)務(wù)為基點，借助互聯(lián)網(wǎng)+的發(fā)展趨勢，通過粉絲運營、音樂IP生成、數(shù)字營銷等多元化業(yè)務(wù)組成，逐步形成跨地區(qū)、跨產(chǎn)業(yè)、跨平臺的“新型音樂服務(wù)”公司。通過對太合音樂集團“音樂服務(wù)型“公司的解讀，稱其為“樂壇巨型航母“毫不夸張。

太合音樂集團已將“復(fù)興華語樂壇”的重任抗在肩上，帶著“打造華人音樂第一品牌”的信念，太合音樂集團正在為華語樂壇勾勒一個全新的“萬里江山”。