其實，“試睡報告”這些年也在悄然發生變化。付夢晨說，三年前，試睡報告還有固定格式，酒店內的餐飲、房間、衛浴、交通等大項每個都要求寫200字，整篇報告要在2000字以上。現在為了方便快速閱讀，對酒店的描述只要500字加三張照片即可，對語言的要求更加精煉直接。“現在寫起來還是收不住。遇到好的酒店，我就在酒店房間里寫試睡報告，這樣可以完全沉浸在酒店的氛圍里。報告寫出來，和寫文學作品沒什么區別。”

作為去哪兒網第三批

“酒店試睡員”，付夢晨這些年來感受到的最大變化就是，有了第三方點評，酒店的硬件設施提升不少，更多老板愿意花心思開一家獨具特色的酒店，滿足消費者多元化的需求。與更加舒適的居住環境相伴而來的，是更加誠懇貼心的服務。酒店管理者對住店人的心態不再是“愛住不住”，有了“口碑效應”的約束，管理者更加在意消費者了。

揭秘

試睡員為己謀利將被封殺

為培育市場，去哪兒網2009年曾公開招募了6名專職試睡員，在當時因“只需要住酒店就能拿萬元月薪”而頗受追捧。一年后，去哪兒網停止了“燒錢”行動，轉而推廣“人人都是試睡員”項目。截至2014年12月25日，這樣的兼職試睡員已經達到4732名，涉及23276家酒店。

事實上，酒店試睡員的“試睡報告”還是個人體驗，不可避免地具有個人喜好。廖凱告訴記者，在去哪兒網給他們提供的寫作規范上，要盡量避免形容詞，多寫事實性描述。而報告中可供其他消費者參考的信息越多，這份報告的打分也就越高。

“我們也曾發現過打著試睡員旗號要挾酒店的人，以寫差評為名要挾的，或是寫正面評論向酒店索取利益的。一旦發現，就會馬上被取消試睡員身份，通報酒店和全體試睡員。”一位去哪兒網內部人士透露，這就是所謂的“封殺”，“現在酒店試睡員的監管制度已經建立起來，我們會定期以郵件形式，向全國試睡員發活動說明、規則聲明。”