朱丹蓬表示，這幾年整體市場環境不好，統一業績在2015年出現短暫回升后，2016年表現并非很好，因此，統一肯定會選擇剝離一些品牌。今年5月份，統一以12.91億元出售其持有的所有今麥郎飲品股權，結束了二者10年的“婚姻”，現在又剝離健力寶，是想更好地聚焦自身的主營業務。

事實上，統一近年來的業績一直不太好。據統一企業中國財報顯示，2013年至2015財年收分別為233.28億元、224.88億元和221.01億元。今年上半年統一收入約為117.13億元，同比微跌2.4%;毛利下降了4.6%至43.245億元;毛利率也由去年同期的37.8%下降至36.9%。

健力寶將何去何從？

作為70后、80后一代人的回憶，健力寶曾與可口可樂比肩，因為經常亮相各大體育賽事，被外界奉為“魔水”。1997年時，健力寶達到輝煌的頂峰，當年銷售額突破55億元，但此后卻一直在走下坡路，目前年銷售額在15億元左右。告別統一企業后的健力寶將何去何從，成為各界關注的焦點。

統一預計，這次資產處置有望讓其獲得約3.43億元的稅前收益，“并且為統一企業股東創造了2.5倍的巨額投資回報。”統一在公告中強調，交易完成后，健力寶集團將會與中信集團旗下的投資平臺公司淳信資本合作，繼續開展健力寶品牌的第二次騰飛。

“健力寶品牌目前已經失去了全國品牌的地位，沒有核心產品，全國銷售范圍也很狹窄，未來很難東山再起。”不過，在朱丹蓬看來，中信接盤健力寶品牌對于后者幫助并不大，反而健力寶對于中信來說將是一個“爛攤子”。

朱丹蓬表示，健力寶這幾年并沒有太大的作為，像銀鷺曾在一個縣級市場就做到1億元的銷售額，娃哈哈全國做到400億元，健力寶年銷售額15億元左右根本就不算什么。在他看來，中信接盤健力寶品牌后除非有顛覆性的東西，從營運模式、產品構建、團隊、渠道運營等多方面發力，否則按照原來模式則很難有東山再起的機會。

有健力寶經銷商對媒體表示，健力寶一直有獨立的生產和經銷團隊，但在品牌推廣等方面弱于進口品牌。如果接手方不改變公司經營模式和產品，應該不會有太大變化。(南方日報記者 趙兵輝)