張小平表示，目前這三、四種模式都有人涉獵，但都沒有形成一個完整的、很大的規模。“達到上億的銷售一般就能達到成規模、成體系了。到目前基本還沒有出現，最大的也就是幾千萬的規模。”

有業內人士認為，處方外流最大的受益者將是零售藥店，部分一向不重視零售市場的外資藥企，已經組建了零售團隊，包括阿斯利康、默沙東和賽諾菲等企業，紛紛涉足藥店零售市場。而零售藥店也紛紛布局處方藥外流的項目。以上藥為例，公司近年在DTP藥房進行了率先布局，根據公司2015年年報，去年公司DTP藥房已經達到了30家，收入高達24.78億元。

張小平表示，DTP藥房最早是從2010年開始在中國出現，目前幾百家零售藥店都在做DTP模式，并且快速擴展。而在工業領域，現在做腫瘤藥的企業基本上都開始了DTP模式，也已經達到了上百家。

DTP產品銷售或將從目前100億增長至千億

張小平透露，DTP模式未來前景很大，未來藥店再擴容一倍，達到四、五千億的話，DTP至少能占到1000億。“一個同行認為，現在DTP產品銷售已經達到100億，到2025年將能達到1000億。”但同時他也透露，DTP這種模式要想在中國真正做大、做成熟，大概需要十年左右的時間，經歷三個階段。“第一階段是目前正處于搶資源階段”，張小平說，現在企業都在拼搶誰家品種好，誰家藥店好，能不能在醫院周邊搶上位置，能不能拿到相關的報銷政策。馬上進入第二階段則是拼專業階段，“看誰的執業藥師更專業，誰的藥店的專業服務水平高。”最終到第三階段，就是看誰的服務好，對患者的病情跟蹤，專家資源，甚至幫助患者復診等，看誰的服務更細致到位。

而周立在接受中國網財經記者采訪時也表示，隨著醫改政策的推進，醫藥分家的到來，處方藥外流峰口將會到來，為了應對這樣的趨勢，中國醫藥物資協會正在籌備設立DTP工作委員會，“在做DTP的時候，很多企業并不知道怎樣接手這項工作，怎樣運行，怎樣更好的為消費者服務。我們成立這個部門就是要對這些企業提前進行引導和技術層面的輔導。”周立表示，委員會成立后將主要承擔行業交流、工商對接和標準化的引導，一是幫助企業少走彎路，同時也是幫助企業找到情投意合的合作伙伴。(記者杜丁)