集團持續變陣

回溯聯想組織架構調整之路，不難發現，2013年是一個分水嶺。

自2001年首次進行組織架構調整后，此后12年時間里，聯想僅進行了4次架構調整。2013年，聯想在PC領域傲視群雄，出貨量躍居全球之首，年利潤超過十億美元，過去的積累在這一年達至頂峰。

同年，楊元慶發內部郵件宣布，聯想集團根據業務線劃分為兩個業務集團，分別為Think業務集團和Lenovo業務集團。其中Lenovo業務集團包含聯想電腦和原移動業務，由劉軍負責;Think業務集團由彼得·霍騰休斯(Peter Hortensius)領軍，致力于推進高端的商用和消費業務。

然而，這一年也是聯想至今以來的最后一次輝煌。自此之后，伴隨著PC行業整體式微、智能手機異軍突起，焦慮的聯想集團開啟了一年一次的變陣重組。

2014年4月1日，在聯想宣布計劃以約23億美元收購IBM X86服務器業務之后，其組織架構和高管團隊亦隨之調整，從上一年的兩大業務集團變為四個獨立業務集團：PC業務集團、移動業務集團、企業級業務集團和云服務業務集團。劉軍從領導Lenovo業務集團轉而主抓智能手機、平板電腦、智能電視三大產業在內的移動業務集團。

2015年3月，楊元慶將集團業務收縮為個人電腦業務、企業級業務和移動業務“三大引擎”。6月，聯想高層劇變，劉軍不再擔任移動業務集團總裁及摩托羅拉管理委員會主席等職務，由陳旭東接任。

此后，聯想業務的變動步伐加速，2016年更是多次調整。1月，聯想移動業務中國區將帥變陣，陳旭東親自掛帥聯想移動業務中國區總經理;3月，聯想集團從“三大引擎”再次變更為四大集團，包括個人電腦與智能設備集團(PC&SD)、移動業務集團(MBG)、數據中心業務集團(DCG)、聯想創投集團(LCIG)。

2016年11月，聯想再度公布一系列高層人事架構調整。此次調整后，聯想集團總裁兼 COO 蔣凡可·蘭奇(Gianfranco Lanci) 直接負責個人電腦與智能設備集團(PC&SD)，聯想集團高級副總裁喬健負責移動業務集團(MBG)，聯想高級副總裁賀志強領導聯想創投集團(LCIG)，數據中心業務集團(DCG)由原英特爾數據中心業務負責人 Kirk B·Skaugen 領導，陳旭東轉而負責聯想全球服務業務。

“近年來，聯想每年都會有一次大的調整，已經沒有必要大驚小怪，”圍繞最新一次的架構調整，有業內人士就此評論道，“客觀而言，聯想整體的經營理念漸趨急躁，銷售一旦遇阻就要大調整，將不賺錢的產品立即砍掉，在管理上，公司同樣陷入短期不出成績就換人的怪圈。然而如今聯想最欠缺的不是戰績，而是戰略眼光。”