洗牌　兼并重組潮愈演愈烈

亮眼的數據背后，是激烈的市場競爭。3月21日，北京無界空間創始人兼CEO萬柳朔在融資及新業務發布會上正式宣布，全資收購Fourwork(富空間)已完成。據悉，剛剛獲得由信中利領投、經緯中國跟投的近億元A+輪融資的無界空間，未來將在快速推出更精品化的門店，加強產品和服務的基礎之上，上線新業務“WStudio”，借此布局移動辦公。無獨有偶，4月26日，優客工場與洪泰創新空間共同宣布，雙方已正式簽署戰略合并框架協議。

還有一些平臺已經在殘酷的市場搏殺中敗退。去年4月，位于深圳南山科興科學園的眾創空間“孔雀機構”因拖欠物管連續三個月的租金和物業管理費等相關費用遭遇強拆，60多個創業團隊被臨時要求撤場。這是繼“地庫”孵化器宣告轉讓之后又一創業平臺崩塌。半年后，運營不到一年的Mad　Space也宣布破產倒閉。

隨著數量和規模的增加，眾創空間的競爭日趨加劇，一些企業通過融資、合作、戰略入股的方式來實現擴張，試圖占據有利的市場份額。不過，在萬柳朔看來，未來聯合辦公行業發展將進一步升級，市場化競爭將使行業準入門檻大大提高，優勝劣汰、大魚吃小魚、抱團取暖的現象會頻頻發生。

優客工場此前發布的《中國眾創空間發展藍皮書》指出，很多眾創空間沒有做到平臺資源共享的原因在于量散力薄，各自為營。絕大部分平臺并沒有注重“包容”與“共享”理念，眾創空間主體應該多多鼓勵聯盟、投資、并購，規模化布局。相關數據顯示，只有入駐率達到70%左右，眾創空間才能實現盈利。而相關報告顯示，在國內中關村眾創空間平均入駐率也只有60%，望京區域約為50%，其他二三線城市入駐率更低。

有報告指出，經過近兩年的發展，眾創空間頭部效應明顯，納什空間、優客工場、無界空間等大型空間開始聯合縱橫，同行挑戰加劇。經過新一輪洗牌后，未來行業必然形成多元模式。

發展　相關標準和體系仍待完善

眾創平臺是為創業者提供辦公、交流乃至開展業務的環境，形成良性互動，有很大的存在價值。不過，面對同質化的激烈競爭和盈利模式的單一，有不少平臺陷入難以為繼的境地。對此，業內專家普遍認為，作為大眾創新的策源地之一，過去有關部門從保護、培育創新的角度出發，給予各種眾創平臺較大的發展自由度，這在有利于其迅猛發展的同時，也帶來隱憂。

“眾創平臺洗牌在所難免，市場競爭要求平臺必須找到自己的定位和特色模式，未來米庫創服重點打造創業社交活動品牌，如‘失控大賽’‘米庫F5創業生態大會’等，致力于發現和精煉未來企業家。”沈陽市米庫創服執行董事張倩向記者表示。她透露，未來米庫創服平臺將走服務型道路。

對于眾創平臺的趨勢，優客工場創始人毛大慶在接受《經濟參考報》記者采訪時表示，目前來看可能主要有以下幾種模式：第一種是專業孵化器，一般背后有專業資源，有投資人操縱，比如李開復的創新工場，它只做人工智能領域(以前只做互聯網科技);第二種是垂直性孵化器，一般只做一兩個領域，比如杭州的貝殼社，專門做生物醫療;第三種則是連鎖店式的泛行業孵化器，一般社區式行業較雜，比如中國的優客工場和美國的Wework。

事實上，不論是過去的普通眾創平臺，還是科技部此前推的專業化眾創空間，未來健康發展仍需在標準和體系上下功夫。據悉，由科技部火炬中心負責擬制的眾創空間標準，在此前形成的框架中，“入庫標準”將成為是否是一個眾創空間的標準;“示范標準”是一個眾創空間是否能成為具有全國性示范效應，能否進行國家備案的判定標準;“服務標準”是火炬中心希望推廣一個可供眾創空間學習和參考的標準。