加快分割

在融合網CEO吳純勇看來，在目前的情勢下，樂視網不斷進行高管更換，一方面是為了減輕賈躍亭時期延續下來的負面影響，另一方面也是為了更徹底地將上市體系與非上市體系實現物理分割，讓樂視迎來新生。

北京商報記者了解到，在人事方面，此前樂視網已有一批樂視致新出身的負責人隨著致新系高管入駐，尤其是一些主要部門如市場銷售，是孫宏斌及梁軍重點調整的對象。而隨著張昭的任命，原先歸屬于樂視網的部分內容面職能也轉移至原先的樂視影業團隊。

此外，值得一提的是，此次出任CTO的袁斌正式接任了此前擔任樂視網CTO及樂視云計算有限公司董事長楊永強的職務。據悉，楊永強于2005年加盟樂視網，是賈躍亭成立樂視網早期的創始成員，后出任樂視網CTO。

據樂視網相關負責人透露，至此，樂視上市體系和非上市體系已經完成了物理分割。

關于樂視上市體系未來的走向，梁軍此前曾公開表示，在推進解決關聯交易的同時，樂視網、樂視致新采取了多個方式“開源節流”。梁軍坦言，目前樂視網上市體系資金仍舊緊張，在此背景下公司全面轉向以大屏為全部業務核心，當樂視重新聚焦回到大屏賽道，擺在樂視網面前的當務之急仍是如何獲得資金，隨后才是將業務推回正軌。

這樣的陳述已經不止一次出現在梁軍的口中。也就是說，未來樂視視頻、樂視影業將圍繞樂視超級電視這塊大屏做重新調整，大屏運營的風口已經到來。

在吳純勇看來，互聯網電視不同于傳統電視的地方就是它對于用戶、對于內容的運營優勢，傳統的電視只是一個硬件商品，負責傳輸有線電視信號，用戶只需要關注硬件性能即可。而互聯網電視，更像是溝通用戶的橋梁，可以了解用戶的喜好、行為習慣，為他們定制出相應的個性化服務。另外，兩者之間還有一個很明顯的區別，傳統電視的收入幾乎是一次性的收入，也就是賣硬件的收入，而互聯網電視的收入則更加多樣化，例如付費內容收入、大屏廣告收入、大屏購物、游戲收入等。“在電視端，我們有穩定的用戶群，每天500萬開機用戶，就算不再賣新電視，公司每年還能收回好幾個億。”梁軍在接受采訪時坦言。

此外，樂視網今后最重要的一個調整就是版權方面的調整。梁軍表示，如今的影視劇版權售價持續上揚，一部劇的獨播版權動輒幾億幾十億元，各大視頻網站為了留住用戶砸下大量的金錢購買獨播版權，這種方式對于現在的樂視來說的確不現實。“在電視端運營，不需要那么多獨家內容。從這個意義上來講，我們很多采購劇的策略就發生變化了，一部分自制，另一部分買極少數的獨家劇，剩下一部分錢用來買鋪底的版權。這樣一來，版權投入就下來了，不會像別人那樣燒錢。”

除了樂視網本身的業務和人事調整，最近還有消息稱，融創接下來會引入戰略投資者。據相關人士透露，在賈躍亭離場后，劉強東(微博)與孫宏斌進行過洽談，京東對電視硬件業務興趣頗大，阿里巴巴方面也對樂視資產表現出興趣。不過，這個消息目前還未得到證實。

樂視網2017年人事及業務調整

■5月21日 賈躍亭申請辭去公司總經理職務，但仍擔任董事長一職，副總經理、樂視致新總裁梁軍接任總經理職務

■6月14日 梁軍任命任冠軍為樂視網市場傳播營銷高級副總裁，兼任樂視致新CMO，任命畢琳為樂視網人力資源副總裁

■7月6日 賈躍亭宣布辭去樂視網所有職務，全面退出樂視網董事會

■7月17日 孫宏斌、梁軍、樂視影業CEO張昭以非獨立董事身份進入樂視網董事會，樂視網董事會成員增加至8位

■7月21日 孫宏斌當選為樂視網董事長，梁軍和張昭被分別任命為樂視網CEO和首席內容官

■8月15日 梁軍任命袁斌為樂視網及上市體系CTO，同時擔任樂視云計算有限公司董事長，任命劉淑青為樂視網高級副總裁

(北京商報)