樂視金融注入抵債

除去業績本身，樂視網最新發布的半年報還提及目前外界猜測難定的金融資產的注入問題。

樂視網稱，為了保障關聯方營收占款的還款，公司已經與主要欠款方達成還款計劃，按照還款計劃的約定，前文提及的應收賬款將分階段還款，并最終定于2017年年末全部收回。但公告中同樣提及，截至目前，主要欠款方資金情況持續緊張，沒有嚴格執行還款計劃。

在此背景下，樂視網稱，公司正在與關聯方之間積極尋求應收賬款問題的解決方式，且不排除將關聯方優質資產裝入上市公司以其作價抵債。而該優質資產，即為樂視投資。

資料顯示，樂視投資旗下樂視金融類業務優先部署支付牌照、小額貸款牌照、樂信金服平臺，并配套財訊平臺、財富管理及其相關牌照，目前則正積極部署民營銀行、保險、征信等方面的牌照申領。

“目前此事項相關的審計評估工作正在積極推進中，如若交易達成，將良好解決公司的部分關聯應收款問題，并且此次投資對于樂視網在融資渠道、資金籌劃、管理等方面經驗及資源積累有重大戰略意義。”樂視網稱。

對于目前樂視控股的非上市體系，樂視網在公告中提及，隨著引入戰略投資者及其他投資者，非上市公司的資金緊缺情況正在陸續解決中。并且在未來，樂視控股的非上市體系將在優勢業務上穩定發展，大力提升業績水平;非優勢業務，則收縮戰略。

“在這種戰略規劃下，非上市公司逐步產生的穩定正向現金流將成為上市公司應收賬款還款的保障之一;同時，非上市公司通過變賣部分資產、積極引入新的投資者等方式籌措的資金也將成為公司應收賬款還款的重要保障。截止目前，變賣部分資產、引入新的投資者等籌資工作正在按照計劃推進。”樂視網提及。

同時對樂視網而言，在8月17日的閉門會中，則進一步確定了公司的發展方向。21世紀經濟報道記者了解到，樂視網將從原來的七大子生態戰略，轉為將業務重心聚焦于超級電視的大屏生態與樂視影業為主的內容自制上。

“上市公司可以這樣理解，以電視為核心，包括影業，包括自制，盡可能為我們電視業務的廣告變現、會員變現來支撐，所有的生態系統還是有的，但這個生態系統的核心就是電視端，把這個端做得更細更好。”閉門會中，樂視網總經理梁軍如此表示。