七大煤炭集團整合在即

需要一提的是，在上述14家股權(quán)轉(zhuǎn)讓的企業(yè)中，包括七大煤企旗下的上市公司。

前不久，山西省出臺的《關(guān)于深化國企國資改革的指導(dǎo)意見》就強調(diào)，省內(nèi)國資同質(zhì)化競爭嚴(yán)重的問題，并明確將通過專業(yè)化重組優(yōu)化配置同類資源、提高產(chǎn)業(yè)集中度、增強市場競爭力。

9月11日，國務(wù)院發(fā)布《國務(wù)院關(guān)于支持山西省進一步深化改革促進資源型經(jīng)濟轉(zhuǎn)型發(fā)展的意見》也指出，鼓勵有條件的煤炭和電力企業(yè)通過資本注入、股權(quán)置換、兼并重組、股權(quán)劃轉(zhuǎn)等方式，著力推進煤礦和電站聯(lián)營。

而山西省煤企一直存在“大而不強”的問題，2016年神華集團煤炭產(chǎn)量4.3億噸，山西省七大煤企之首的同煤集團產(chǎn)量僅為1.2 億噸。

盡管從去年開始煤價已經(jīng)反彈，多數(shù)煤企大幅盈利，但七大煤企的資產(chǎn)負債率仍舊很高，仍未走出困境。

數(shù)據(jù)顯示，山西七大煤企截至今年3月底的負債總額高達13086.16億元，平均資產(chǎn)負債率則達到了82.7%，這兩個數(shù)據(jù)相比去年都有所提高。

2016年七大煤企合計實現(xiàn)營業(yè)收入9366億元，同比下降14%;凈利潤合計虧損高達34.6億元。

同時，同煤集團、潞安集團和焦煤集團今年一季度還陷入了虧損。沒有虧損的兩家煤炭集團盈利水平也不盡如人意。晉煤集團一季度實現(xiàn)凈利7100萬元，陽煤集團一季度實現(xiàn)凈利650萬元。

隨著山西國企改革加速，煤炭集團之間有望通過重組來改變目前同質(zhì)化競爭以及“大而不強”的格局。

據(jù)了解，山西省后續(xù)將對省屬七家煤企實施專業(yè)化重組、板塊化經(jīng)營，打破原有省屬七家煤炭企業(yè)各自為政、產(chǎn)品重疊、互相競爭的格局，建立按煤種劃分的專業(yè)化煤炭生產(chǎn)集團，通過兼并重組，實現(xiàn)強強聯(lián)合，達到“做強做優(yōu)做大國有企業(yè)”和打造“國家能源戰(zhàn)略基地”的改革要求;全面提升山西煤企在全國煤炭行業(yè)中的地位，顯著提升山西煤企在行業(yè)內(nèi)進一步整合的能力，并為下一步走向世界開展海外并購奠定基礎(chǔ)。

實際上，山西省副省長王一新在此前已經(jīng)多次指出，希望省內(nèi)煤炭國企按煤種合并為三大企業(yè)，一家動力煤、一家焦煤、一家無煙煤。

臨近2017年年底，山西省全面啟動國企改革已經(jīng)進入倒計時。

天風(fēng)證券分析師冶小梅表示，七大煤企國企改革將圍繞下屬的13家上市平臺展開，采用混合所有制和兼并重組等多種方式。

易煤研究院研究員張飛龍向《證券日報》記者表示，按照山西國企改革的要求，2017年四季度會加速落地。