9月16日，在互聯網視頻平臺暴風集團內部年會上，暴風集團CEO馮鑫回顧了自己創業初期到現在的三次壓力，表示大風吹不倒無事之人。暴風內部人士向澎湃新聞透露了一部分演講實錄。樂視危機發生以后，暴風總被拿來和樂視做類比，相似的業務布局、財務并表、股權質押等。暴風的市值從2015年369億元人民幣，縮水到7月18日停牌時的67.1億元。馮鑫反思，在這場危機中，暴風為什么會受到影響，受到質疑和挑戰?馮鑫罕見坦承：“暴風到今天為止，真的沒有一個很強悍的業務。暴風以前是一個二流的視頻平臺，盡管暴風魔鏡和暴風TV做得非常好，但到今天，還不是非常結實。”馮鑫說，過去暴風在內控和管理上有不嚴謹的地方，當壓力增大的時候，那些脆弱的地方，有漏洞的地方都有可能出事，“可能過去一個合同簽得不嚴謹，可能過去某個重要的資本方溝通得不順暢，或者拿了別人的錢拿了一年沒有理過別人”。

市值從369億元縮到67億元，八成市值灰飛煙滅，這真值得反思。曾經風云一時的暴風集團，如今也陷入了十分尷尬的境地，更要命的是，市場動不動就拿暴風來和樂視相比，一種不祥的暗喻讓人心生芥蒂。這種暗喻雖然不一定準確，但擴張模式、產業選擇等，確實又有些相似之處，難怪人們有這樣的聯系。常常有人說，要善于把壓力變成動力，這是對的，但也不是每一種壓力都能轉化為動力，有些壓力還是要排除，有些不恰當的決策還需要改變，有些不適宜的做法要取消。企業發展要有夢想，但更要有腳踏實地的實施方案。在資本市場，既要有鼓動投資者熱情的成長空間，也要有貨真價實的真金白銀收入，如果只講明天的燦爛輝煌，而不顧今天的投資回報，資本市場是不會買賬的。