中新網重慶5月26日電 (羅敏)時下，隨著房地產業的深度調整，進入“白銀時代”的房企都開始思考轉型的方式。其中，社區商業也成為品牌房企紛紛試水的商業模式。

26日，在“2015中國社區商業發展高峰論壇”上，重慶本土房企巨頭金科集團發布商業戰略，金科將從開發商升級為運營專家，以社區商業為主戰場，運營社區商業為“殺手锏”，全方面壯大金科商業版圖，從以前的商鋪出售出租到整體運營商業，金科商業將走上差異化發展道路。

論壇上，中國步行商業街工作委員會主任韓健徽稱，社區商業具有商業和社會的雙重屬性，全國大量的商業實踐表明，當改變零散店鋪的現狀，進行統一規劃、統一招商、統一運營、統一管理等之后，社區商業的價值將會大大提升，也會拉動所在住宅以及物業的價值提升。

“在多年商業運營過程中發現，社區商業的品質直接影響到生活品質，在城市綜合體、購物中心蓬勃發展的今天，與生活息息相關的社區商業卻未得到最優程度的開發。”唐暢認為，系統完善的社區商業打造運營，不僅能直接提高生活品質，亦能為商業增值創造更大的潛力空間，實現多方共贏。

唐暢表示，金科商業提出“金蛋糕計劃”，從多維度、全流程保障金科社區商業穩步推進，該計劃由G5商業運營體系、金科商業伙伴聯盟、365鄰里平臺、金領商管團四大主題構成。

為了這把差異牌打得更加漂亮，金科還提出“三大三新”重新定位社區商業。“三大”指的是金科的商業必須具備三大功能，提升社區品質、營造社區便捷、引領社區繁榮；“三新”指金科商業具有三大創新領先模式，商業模式領先、投資模式領先和管理模式領先。

數據顯示，金科商業的全國化發展戰略現已布局中西部、長三角、環渤海三大區域，進駐北京、重慶、四川、江蘇、湖南、陜西、云南等地，在全國范圍內，金科的商業總體量超過380萬方，項目多達47個。