SOHO中國董事長潘石屹表示，在互聯網泡沫、股票泡沫的時候，SOHO中國凈資產打了將近五折，這就是重資產和輕資產的區別

■本報記者 王麗新

近期，在望京SOHO和光華路SOHO，SOHO中國董事長潘石屹聯合雷軍、馮侖、李彥宏等多位行業大佬與創業者進行了多番對話，內容涉及創業經驗、互聯網對經濟秩序的影響等各種話題。

值得注意的是，在最近一場與創業者對話的現場中，關于重資產與輕資產企業估值差距，潘石屹直言，“有資產的打五折，沒資產的股價都飛上房”。

“沒資產的股價飛上房”

“我們年紀都比較大了，我都50多歲了，跟20多歲的小伙子在一起，我主要還是向他們學習，因為他們的思維狀態跟我們完全不一樣。”潘石屹感慨道，今天創業跟過去創業有很大的不同。“第一個不同就是過去的創業不需要多少知識和文化，你就看我們房地產界，有好多人文化程度很低，包括我在內。”

而作為第一代地產創業者，潘石屹回憶起了SOHO中國的創業史。他透露，當初創辦公司時，取名并非SOHO中國，而是“紅石公司”。“紅”就是洪晃的洪，“石”就是潘石屹的石，當時二人合伙，分別占股50%。但后來的故事是，即將要注冊公司時，洪晃稱母親章含之生病，需要資金治療，因此“孤獨的一個人開始創業了”。

“后來我就到了一次美國，先到這個東海岸、西海岸轉了一圈，給我最大的體會，就是我感覺到這個世界要變，要變成一個互聯網的世界。”潘石屹稱，“所以回來我就根據我對互聯網的理解，先把公司的名字改了，改成叫SOHO中國”。

值得一提的是，在當前互聯網與各個行業結合的時代下，新的經濟秩序正在建立，這將創造新的商業模式。

“在互聯網和股票有泡沫的時候，我們的凈資產打了有將近五折，你們就可以看到重資產和輕資產的區別了。有資產的打五折，沒資產的股價都飛上房。”潘石屹笑稱。

開辟“眾創空間”市場

鑒于互聯網對傳統行業的沖擊，潘石屹把購物中心變成了SOHO 3Q，為創業者提供辦公空間和服務。

潘石屹透露，光華路SOHO2曾經設計了一個3萬平方米的大商場，可是由于受互聯網的影響，網上購物的沖擊，零售業的生意已經一天不如一天。“我們順應大勢，將這里改成了SOHO 3Q，為創業者提供服務，將來這里有3000多個座位，有配套最齊全的設施，今年10月份將交付使用”。

事實上，推出SOHO 3Q產品在SOHO中國內部被視為第二次轉型。

今年1月6日，潘石屹啟動了SOHO中國繼從散售向持有轉型后的第二次重大轉型，即推出移動辦公產品SOHO 3Q。2月1日，這個產品率先在望京SOHO和復興SOHO廣場推出移動辦公的樣板間，共計1500個座位，隨后逐漸推廣至SOHO旗下8個項目。而在SOHO 3Q目前的租客中，多數來自于互聯網領域。

而對于SOHO 3Q這種基于互聯網完成租賃交易全部環節的產品，潘石屹透露，目前望京SOHO的3Q辦公區域已經租滿，吸引了包括美團在內的互聯網公司。其表示，目前SOHO上海項目的3Q辦公室出租率在50%~60%之間。因為據其觀察，在創業氛圍上，上海弱于北京。

對此，有業內人士認為，潘石屹頻繁對話創業者，交流之外，將吸引更多創業者加入SOHO 3Q，頗有“蓄客”之意。不過，相比于其他地產商，對于互聯網的理解，潘石屹確實是先行者，無論是最初在網上賣房，還是SOHO中國的第二次轉型，潘石屹都是積極與互聯網結合的試水者。

而對于互聯網領域的創業者的創業前景，潘石屹在對話現場表示，“舊的經濟秩序，社會秩序的大廈在土崩瓦解，新的秩序盡管都是一些80后、90后的年輕人，手里面拿著互聯網的工具。今天，若用各種各樣的價值來算，他們可能給這個社會的貢獻還比較低，但是會迅速成長起來”。