隨著最后一只封閉式基金——基金銀豐近日退市，傳統封閉式基金正式退出歷史舞臺。

“過去10多年的投資生涯，封基是我獲取收益的最主要品種，如今終于落幕。”回憶過去的歲月，老林(化名)相當感慨，年華已經老去，他也從資本市場的“新兵”成為“老將”。“封基帶給了我太多的成功和感悟，雖然封基的投資時代已經成為過去，但其中蘊藏的價值投資之道歷久彌新。”

業內一位資深的基金分析師表示，傳統封基雖然最終“謝幕”，但在公募基金的起步階段奠定了規模基礎，其歷史作用不會湮滅。高速發展的公募基金，也在不斷反思和進取，力求打造出更多具備“生命力”的產品。

生于草莽時代

多年前，記者采訪過有著“基金教父”之稱的范勇宏，他用了“開天辟地”這個詞來形容中國基金業的誕生。在其看來，亞洲金融危機開啟了中國的公募基金行業。

當時，索羅斯量子基金在東南亞所向披靡，包括中國在內的很多國家或地區第一次意識到金融安全的重要性。在這一背景下，培育起一批以基金為代表的機構投資者，自然成為中國資本市場建設的必然選擇。

從當時的社會環境來看，還處于多數人從貧困走向富裕的草莽時代。希望基金成為證券市場中最健康的力量，是設立基金之初的愿望。

1998年，真正意義上的封閉式基金誕生了。1998年3月底，國泰基金和南方基金公開發售基金金泰和基金開元，這是A股市場上最早發行的兩只封基。

彼時，投資者對于基金的熱情可謂火爆，購買上述兩只基金基本靠“搶”，認購期間共凍結資金1616億元，兩只基金的中簽率僅在2%左右。

1998年4月7日，基金金泰和基金開元分別在滬深交易所上市，上市首日分別暴漲39.6%和34.65%。此后，基金金泰連續漲停，一個月內最高累計漲幅達到141%，總成交金額過百億元。

此后，一批傳統封基如雨后春筍般出現，1999年1月，封基數量突破20只;1999年4月，達到30只;同年10月突破40只;2001年則突破了50只。

高折價之謎難解

2000年，“基金黑幕”事件讓基金業首次遭遇信任危機。自2001年開始，A股市場經歷了一段長達5年之久的熊市，封基也從當初的高溢價轉變為大幅折價。

而封基的價格與凈值長期處于背離狀態的現象，被業內稱為“封閉式基金之謎”。傳統封基的投資收益主要由三部分組成：基礎市場上漲收益、基金管理人的主動投資管理收益、折價率收窄帶來的額外收益。

從持有到期來看，傳統封基折價率收窄帶來的額外收益無疑是最具有確定性的。在業內人士看來，長期持有換來的是以打折價購買的“未來”，而且是確定性的“未來”。

由于傳統封基存續時間過長，導致其流動性不足，大多處于折價狀態。加之長達5年的熊市，令投資者悲觀情緒蔓延，封基的折價率一再擴大。2005年7月，封基的價格相對于凈值甚至出現了“腰斬”，折價率普遍達到45%至50%。

如此高的折價率，在專業人士的眼中，意味著巨大的機會。彼時，銀河證券的基金分析師胡立峰表示：“基于中國股市大牛市預期和高折價保護，封基的交易策略就是持有、持有再持有，買入、買入再買入，任何一次調整都是增倉買入的好機會。”如果按照其策略一直持有到2007年高點，封基的投資收益普遍達到6、7倍，部分甚至超過10倍。

從過往封基的持有人結構來看，一批保險“大鱷”、社保基金、QFII、個人大戶等，成為封基的投資主力。老林回憶，其在封基上也獲得了接近7倍的回報。“封基是耐心人賺急躁人的錢，長線投資者賺短線投機者的錢。雖然封基時代已經成為過去，但其中蘊藏的價值投資之道歷久彌新。”

再見封基

由于封基不承擔贖回壓力，注重長期的價值投資，以及不像開放式基金那樣“助漲助跌”，因此封基一直被認為具有穩定市場的作用。

但由于封基長期折價、贖回不便等缺點制約了產品發展，自2002年，最后一只傳統封基——基金銀豐成立后，便再未有同類產品發行。與之相對應，在各種創新之下，開放式基金經歷了一輪輪的大擴容。

一位基金產品設計人士表示，封基逐漸轉型為開放式基金也是投資者自然選擇的結果。

2007年開始，封基掀起了“封轉開”大潮，當年，共有20只封基轉為開放式基金。這一輪“封轉開”大潮適逢大牛市，牛市環境中滿倉持有迎接轉型，投資者可以最大程度地享受凈值上漲和折價收斂的雙重收益。

2014年，又有13只封基集中到期，此后，封基越發“邊緣化”。近日，最后一只封基——基金銀豐終止上市后，傳統封基正式“謝幕”。

一位基金分析師表示，引進真正的創新型封基將激活封基市場，封基的創新不應該僅限于交易方式的創新。相對于開放式基金，封基的最大優勢是規模穩定，能夠較少受到基金申贖的沖擊，基金經理在進行投資布局時，考慮得會更加長期。

據悉，目前已經有不少基金公司在基金產品設計時，將定期開放與封閉運作相結合，設計出封閉期相對較短的基金，如1年或3年，使得基金在兼顧流動性的同時讓規模更加穩定，將大額申贖對基金經理的投資干擾大幅降低。近年來，高速發展的公募基金，也在不斷反思和進取，力求打造出更多具備“生命力”的產品。記者 吳曉婧 ○編輯 于勇