在養老目標基金陣容逐漸壯大的同時，監管層也在穩步推進一系列舉措，讓“長錢”真正實現“長期投資”。基金公司相關人士透露，監管部門近期對已發或擬發養老目標基金的公司進行窗口指導，要求對養老目標基金單獨設置考核機制，重點考核基金經理3年及以上中長期業績，不再進行短期業績評價和宣傳。

記者從多位基金公司人士處獲悉，窗口指導的內容還包括要求養老目標基金投資注重長期性，助力第三支柱建設。目前多家基金公司人力資源部負責人已經在開會討論如何設立新考核機制。

富國基金(博客,微博)回應記者稱，公司內部針對養老產品具體的考核辦法還在商討中，畢竟產品還沒成立。但作為一種較特殊的基金產品，考核期肯定要和產品養老的長期屬性相對應，同時養老基金的基金經理本身就要求具備相當的從業年限和經歷，所以對業績的考核年限應當相對更長期。

事實上，基金公司很早就意識到短期考核帶來的負面影響。某FOF基金經理告訴記者，在考察基金經理的過程中，發現基金經理為爭排名而粉飾報表的情況不在少數。在首批公募FOF的運作過程中也有基金經理因為爭排名從而投資行為過于短期，不但影響了業績表現，也背離了FOF產品“平滑風險和波動”的初衷。

為消除短期業績考核帶來的負面影響，多家基金公司很早開始調整考核方向。比如多年前富國就開始對權益類基金經理以兩年為考核期，對固收類基金經理也有更多著眼于長期的激勵與考核措施。而興全基金對基金經理的提拔相當嚴格，但考核卻“以長為美”，三年、五年甚至更長時間段業績表現占考核的比重更大。

華夏基金總經理李一梅曾多次提到，要避免養老長錢短期化。她認為養老金與公募基金實現協同發展的根本在于其鮮明的“長錢”屬性。只有通過長期投資才能實現養老金穩健增值，在考核機制、投資流程管理等方面也要引導長線投資，在業績排名上不能過于短期化，對基金經理的投資決策形成干擾。

雖然苦于短期排名久矣，但目前“看短做短”在基金行業中還是相當普遍。南方某基金公司相關人士告訴記者，考核基金經理的常見指標中，有短中長期業績、規模、配合市場體系路演頻次、新人培養等，然后是各個指標的占比和均衡。

北京一家中型基金公司人士則表示，對普通基金經理而言，業績比較基準是核心指標，但基本上完成的難度不大，還有一些加成指標例如一年期業績進入全行業前二分之一、三年期業績進入前三分之一等等。明星基金經理或事業部負責人有額外的獎懲機制，其中更偏重規模指標。⊙記者 陳玥 ○編輯 于勇