4月17日，博時基金發(fā)布公告，江向陽正式任職博時基金董事長。在此之前，江向陽擔任博時基金總經(jīng)理已近五年，博時基金不僅實現(xiàn)了資產(chǎn)管理規(guī)模從千億級向萬億級的邁進，更在追求規(guī)模、質(zhì)量、效益均衡發(fā)展的同時，沿著持續(xù)倡導(dǎo)價值投資、長期投資、責任投資的道路堅定前行。

江向陽表示，在招商局集團的戰(zhàn)略引領(lǐng)之下，博時基金將“立足長遠、把握當下”：“立足長遠”體現(xiàn)的是定力，博時要秉持為投資者創(chuàng)造價值的使命，緊跟資管行業(yè)發(fā)展的方向，堅定建設(shè)一流資管企業(yè)的目標;“把握當下”體現(xiàn)的是能力，博時要全面提升能力，特別是投研能力、創(chuàng)新能力和服務(wù)能力，在激烈競爭環(huán)境下，將長遠戰(zhàn)略定力和核心競爭能力結(jié)合，不忘初心，堅定前行。

立足長遠：中國公募基金行業(yè)大有可為

“每臨大事須有靜氣”。當下，新冠肺炎疫情對全球經(jīng)濟和金融市場造成了巨大沖擊，雖然疫情防控取得一定進展，但全球防疫的形勢仍然艱巨復(fù)雜，在控制疫情的前提下，恢復(fù)生產(chǎn)和經(jīng)濟、防止發(fā)生嚴重危機成為世界共同面對的課題，基金行業(yè)需要做好研判和應(yīng)對，化危為機。放眼未來，疫情終將過去，中國經(jīng)濟長期向好的基本面不會改變，改革開放和創(chuàng)新發(fā)展的方向不會改變，公募基金行業(yè)要保持定力，立足長遠，練好本領(lǐng)，不斷提升為投資者創(chuàng)造價值的能力。

從中長期來看，我國資管行業(yè)正處在重要轉(zhuǎn)型期和戰(zhàn)略機遇期，同時多元化、數(shù)字化將助力行業(yè)發(fā)展，公募基金行業(yè)大有可為，優(yōu)秀基金公司發(fā)展空間廣闊。

首先，資產(chǎn)管理行業(yè)正在進行重大轉(zhuǎn)型，增長空間巨大。從需求側(cè)看，有報告數(shù)據(jù)顯示，中國財富管理市場規(guī)模的年復(fù)合增速在10%以上，預(yù)計到2025年總規(guī)模將比2018年實現(xiàn)翻一番。人口預(yù)測表明，2050年中國65歲以上人口占比將達到22.8%，養(yǎng)老資金需要大比例配置公募基金。更重要的是，資管新規(guī)正在深刻改變資管行業(yè)，銀行理財、保險、信托正在不斷加大配置公募基金的力度。從供給側(cè)看，在全球負利率環(huán)境下，中國資產(chǎn)的吸引力和配置價值不斷提升。同時，資本市場改革和開放將不斷增強中國資本市場的活力和韌性，提升資產(chǎn)質(zhì)量，降低市場波動率，進而提升中國資產(chǎn)的投資價值。江向陽認為，未來中國資產(chǎn)管理市場是大有可為的，公募基金行業(yè)是大有可為的。必須從市場需求出發(fā)，對標世界一流水平資管機構(gòu)，加快發(fā)展符合市場需求的投資策略、產(chǎn)品和銷售服務(wù)，做長期投資，責任投資，切實為投資者創(chuàng)造價值。其中，優(yōu)秀主動管理基金、被動工具型產(chǎn)品和絕對收益產(chǎn)品，將是公募基金對接財富管理巨大需求的三大主線。

其次，資管行業(yè)生態(tài)正在發(fā)生深刻變化。去年以來，銀行理財子公司紛紛設(shè)立，資本市場加速對外開放，實力雄厚的國際大型資管機構(gòu)逐步進入，私募市場蓬勃發(fā)展，投資顧問等新模式方興未艾，資管行業(yè)生態(tài)不斷豐富，競爭愈發(fā)激烈。江向陽認為，競爭有利于行業(yè)長遠發(fā)展。大資管行業(yè)必然是有競爭有合作，各種資管機構(gòu)基因各異，優(yōu)勢互補，有實力才能贏得更大的市場份額。必須要找準自身定位，建立核心優(yōu)勢，成為資管行業(yè)中投資工具和解決方案的強有力提供者。

最后，數(shù)字化正在重塑資產(chǎn)管理行業(yè)。“科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力”對資管行業(yè)也同樣適用。江向陽表示，大數(shù)據(jù)、人工智能、區(qū)塊鏈等新一代科技加速與金融業(yè)務(wù)融合，新技術(shù)浪潮為資管公司創(chuàng)造了前所未有的機遇和挑戰(zhàn)，不適應(yīng)就會被淘汰。智能化、數(shù)字化技術(shù)有可能給資管公司帶來“脫胎換骨”的轉(zhuǎn)變，比如提高投研效率、降低運營成本、改善客戶體驗?zāi)酥羷?chuàng)造新的商業(yè)模式。博時基金高度重視“數(shù)字化”浪潮，抓住科技轉(zhuǎn)型驅(qū)動和數(shù)據(jù)能力建設(shè)的關(guān)鍵節(jié)點，加快新技術(shù)運用，全面提升投研、服務(wù)、風(fēng)控、運作等業(yè)務(wù)效率，搶占未來制高點。

把握當下：加快核心能力建設(shè)

博時基金作為公募行業(yè)的老兵，取得今天的成績頗為不易。江向陽2015年1月加入招商局集團，7月?lián)尾r總裁。過去的5年多時間里，博時基金全體同事共同拼搏，經(jīng)歷了資本市場的起伏，也經(jīng)歷了行業(yè)發(fā)展的考驗，保持了良好發(fā)展勢頭，已經(jīng)比較穩(wěn)定的位于行業(yè)前列，成為國資體系資管行業(yè)的排頭兵。這一成績的取得，與招商局集團對博時的重視支持和戰(zhàn)略引領(lǐng)密不可分。

目前，博時基金合并管理資產(chǎn)規(guī)模已突破1.3萬億，服務(wù)客戶總數(shù)將近1億人。“船到中流浪更急”，江向陽坦陳，作為這么較大體量的資管公司，在感到“使命光榮”的同時，更感到“責任重大”，每一分都代表著投資者沉甸甸的信任。千里之行，積于跬步，未來博時基金將繼續(xù)聚焦自身核心競爭力的建設(shè)，不斷增強為投資人創(chuàng)造財富的能力，堅定地向建設(shè)一流水平的資管公司的目標邁進。

一、投研核心能力建設(shè)。投研能力是基金公司為投資人創(chuàng)造價值的核心能力。過去幾年，博時基金投研部門圍繞“互聯(lián)、互通、互信、互促”的目標，進行了深入的投研一體化改革。一方面，通過強化基金經(jīng)理負責制，形成投研全員深度參與的工作機制，使得投資和研究更加緊密的結(jié)合，加強研究的實戰(zhàn)性和投資的科學(xué)性，進而大幅提升投研效率;另一方面，通過打通權(quán)益內(nèi)部各風(fēng)格小組、權(quán)益?zhèn)€股研究和固收信用研究、主動和被動投資的協(xié)同機制，發(fā)揮投研平臺的整體效能，著力提升公司投研整體效率，形成投研力量對內(nèi)各個投資組合、對外各個客戶服務(wù)的整體輸出，實現(xiàn)“1+1>2”的協(xié)同效果。

面對中國經(jīng)濟轉(zhuǎn)型升級的大趨勢，博時基金提出著力打造兩類核心資產(chǎn)投資優(yōu)勢，發(fā)揮公募基金促進金融資源合理配置的功能：一類是代表中國經(jīng)濟競爭力的核心資產(chǎn)，一類是代表經(jīng)濟轉(zhuǎn)型升級、科技創(chuàng)新方向的戰(zhàn)略性資產(chǎn)，不斷提升研究的前瞻性和深度，研究向產(chǎn)業(yè)縱深延伸。過去幾年，博時基金的投研改革已初步取了一些成果，涌現(xiàn)出一批業(yè)績優(yōu)秀、風(fēng)格鮮明的基金，在科技成長、新能源、大健康、消費升級和高端裝備等重點領(lǐng)域逐步建立起投研優(yōu)勢。在固收領(lǐng)域，博時基金不斷鞏固現(xiàn)有的優(yōu)勢，銀河數(shù)據(jù)顯示，2019年的博時固收公募基金中，有95%都位于行業(yè)的前50%，78%位于行業(yè)前30%。博時基金提出，未來在各個固收細分資產(chǎn)的內(nèi)部，要進一步精耕細作，追求卓越，爭取在各個細分領(lǐng)域也做到最好。

投研能力的建設(shè)永遠在路上，博時在這個方面會久久為功，不斷與時俱進。

二、互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)能力建設(shè)。江向陽指出，資管服務(wù)互聯(lián)網(wǎng)化是行業(yè)重要趨勢。一方面，互聯(lián)網(wǎng)是更加方便高效的服務(wù)方式，特別是對于長尾客戶;另一方面，伴隨財富逐步向千禧一代轉(zhuǎn)移，客戶的服務(wù)習(xí)慣也在逐步發(fā)生變化。過去幾年，博時基金大力加強與主要互聯(lián)網(wǎng)渠道的合作，服務(wù)7000多萬互聯(lián)網(wǎng)客戶，在行業(yè)領(lǐng)先推出了存金寶、互聯(lián)網(wǎng)貨幣等互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品服務(wù)。現(xiàn)在，博時基金正著力以“低成本、低延時、全品種、優(yōu)服務(wù)”為目標，打造平臺、產(chǎn)品、場景三位一體互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)平臺，進一步提高客戶體驗。

三、數(shù)字化能力建設(shè)。博時基金是一家有科技傳統(tǒng)的公司，在業(yè)內(nèi)最早獨立開發(fā)投資決策系統(tǒng)，IT部門被稱為行業(yè)IT的黃埔軍校。過去幾年，在新的科技浪潮下，博時加大了科技投入，加快從信息化向數(shù)字化的轉(zhuǎn)型，加快技術(shù)與商業(yè)模式的融合。圍繞智能投研、智能投顧、智能風(fēng)控、智能服務(wù)四個方向，博時新一代投資決策系統(tǒng)、APP、大類資產(chǎn)配置系統(tǒng)、投資顧問組合、風(fēng)控數(shù)據(jù)中心、智能運營監(jiān)測系統(tǒng)、CRM、客服機器人等一系列與業(yè)務(wù)深度融合的系統(tǒng)逐步開發(fā)上線。博時基金將繼續(xù)圍繞這四個方向，運用金融科技，不斷提升核心能力。

不忘初心：一切圍繞客戶的利益

易會滿主席在證券基金行業(yè)文化建設(shè)動員大會提出：加快建設(shè)“合規(guī)、誠信、專業(yè)、穩(wěn)健”的行業(yè)文化。合規(guī)是底線，誠信是義務(wù)，專業(yè)是特色，穩(wěn)健是保證。江向陽非常認可監(jiān)管部門提出的倡議，理解監(jiān)管部門對行業(yè)文化建設(shè)的新要求，強調(diào)應(yīng)該將監(jiān)管要求轉(zhuǎn)化為自覺行動，從公司制度、激勵考核機制、價值觀等多個方面加強文化建設(shè)，為公司長遠高質(zhì)量發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)。

江向陽表示，堅持以客戶為中心、履行信義義務(wù)、為投資者尋求最佳利益，是基金行業(yè)生存發(fā)展的根基。中國基金行業(yè)經(jīng)歷20多年發(fā)展，從無到有，取得了很大的成績，也積累了一些突出的問題，極大制約了行業(yè)進一步向更高水平發(fā)展。比如投資人購買基金的體驗不佳問題，影響到投資人是否信任基金行業(yè)，是否愿意長期持有基金。基金行業(yè)要想贏得客戶信任，必須要樹立正確的企業(yè)價值觀，堅持對投資者的信托責任，勤勉盡責的為客戶創(chuàng)造價值，實現(xiàn)客戶、公司、股東、員工長期利益一致的良性發(fā)展。

博時基金一直高度重視“受人之托、代人理財”誠信責任，較早在行業(yè)提出做“投資價值發(fā)現(xiàn)者”的企業(yè)使命。博時基金將圍繞“合規(guī)、誠信、專業(yè)、穩(wěn)健”的要求，以客戶為中心展開文化審視和制度設(shè)計，從產(chǎn)品研發(fā)、市場銷售到投資管理，從前臺中臺到后臺，從組織推動到考核評價，不斷完善制度和考核機制，追求專精卓越，腳踏實地向一流資管企業(yè)的目標邁進。