巴西經濟雖然衰退了，里約奧運還是有可能賺錢的!要知道，從1984年洛杉磯奧運開始，不少國家憑借成功的商業運作模式，使奧運會實現盈利。借鑒歷屆賺錢奧運的“門道”，巴西還是可以做好奧運這盤生意的。

1984年洛杉磯奧運會

1984年洛杉磯奧運會，是奧運從“賠本賺吆喝”到“全球好商機”的開始。時任奧委會主席尤伯羅斯首創奧運“私營模式”，通過提升贊助門檻、付費轉播等方式，在既無政府補貼、又不能增加納稅人負擔，以及不能發行彩票的情況下，通過出售電視轉播權等市場化手段廣開財源，不僅花費5億美元順利地舉辦了奧運會，還實現贏利2.27億美元。奧運會從此成為一個誘人的大蛋糕。

1988年漢城奧運會

1988年的第24屆奧運會在韓國漢城舉辦，這次奧運使漢城一舉成為世界名都。該奧運會的特點是充分利用現有場館，對不夠水準的場館進行翻修改造后繼續使用。韓國漢城奧運會建設了16座新館，翻修利用了原有18座舊場館。通過這樣的方式，節約了大量經費。漢城組委會直接用于奧運會的投資約10億美元。不過，韓國政府撥出20億美元用于漢城的城市建設等非直接投資，大大改善了這座城市的基礎設施。

1992年巴塞羅那奧運會

巴塞羅那奧運會是迄今為止最圓滿的一屆賽會。從1986年開始著手籌辦建設工作，巴塞羅那市一共投入94億美元，其中60%為民間自籌，再加上其他方面的直接和間接投資，總額達到240億美元。完善的籌備工作吸引了全部172個奧運會成員國和地區參加盛會，巴塞羅那奧運會組委會在開支計劃中的最大一宗，是城市環境的設施與改善，耗資362億比塞塔。

1996年亞特蘭大奧運會

美國亞特蘭大舉行的第26屆奧運會，是從經營角度上非常成功的一屆。組織者的商業開發令贊助商倍加贊揚，其中9家企業在賽會結束后，又同國際奧委會簽訂了新的贊助合同。同時，收看當屆奧運會的電視觀眾創下新紀錄。不過，亞特蘭大奧運會過分商業化的做法也引起了爭議。

2000年悉尼奧運會

國際奧委會主席薩馬蘭奇稱，2000年的澳大利亞悉尼奧運會“是有史以來最好的一屆奧運會。”這屆奧運會依靠出售電視轉播權、門票等各種收入，賺了7.65億澳元(約35億人民幣)。悉尼奧運會的成功之處在于，他們在贏利的同時，對奧林匹克公園的體育場館和設施作了長遠的規劃，還利用霍姆布什灣一塊760公頃的河邊廢地(包括一塊不能使用的沼澤地，一個磚廠，屠宰場和一個軍需品廢料場)興建了奧運村，大大節省了成本。

2008年北京奧運會

根據2009年6月19日國家審計署發布的北京奧運會財務收支審計結果顯示，咱們2008年的北京奧運會是賺錢了。實際收支數、后續應實現收入和待結算支出的統計結果是，北京奧組委收入達到205億元，較預算增加8億元;支出將達到193.43億元，較預算略有增加;收支結余將超過10億元。

2012年倫敦奧運會

當初，英國奧運事務大臣喬維爾女士說，84億英鎊是英國政府對倫敦奧運會投入的上限，“不會出再多的錢”。但即使這樣，2012年的倫敦奧運會的預算也從其申辦成功之初約40億英鎊，翻了一番多。據透露，倫敦奧運會參賽運動員達1萬，旅客大概有90萬，觀眾有45億，門票總量大概約為900萬張。

里約奧運的賺錢渠道

轉播權銷售收入

出售轉播權是奧運會最主要的收入來源。在2004年悉尼奧運會以前，轉播權收入的60%分配給國際奧委會。為了使更多經費用于促進奧林匹克運動的収展，國際奧委會決定2004 年后只收取轉播權收入的49%，加之不斷上漲的轉播權售價，奧運會主辦國分得的實際數額呈增加趨勢。

商業贊助收入

自1985 年起，國際奧委會將贊助商分為三大類，并將每類授予相應范圍的經營權。其中包括：1，TOP贊助商。1985年國際奧委會與瑞士國際體育娛樂和休閑集團(ISL)簽訂TOP贊助商計劃，贊助底價為400萬美元，參與合作包括可口可樂等全球35家企業。2，官斱贊助商。每屆奧組委可以在本國征集官斱贊助商，收入同樣需在國際奧委會與奧組委之間進行分配。3，官斱供應商。奧組委可以征集官斱供應商，允許其產品使用奧林匹兊標識，主要用于通訊設備、裝飾品、衣帽服飾領域，商家需將其產品營業額的10-15%上交奧組委。

衍生品收入

自1920年安特衛昔奧運會首次發行紀念郵票、1951年赫爾辛基奧運會首次發行奧運紀念幣以來，歷屆奧運會都發行奧林匹克紀念幣和紀念郵票等周邊產品，衍生品逐漸成為奧運會主辦國穩定的收入來源。除了郵票和紀念幣等主流收藏品之外，一些另類衍生品同樣受到收藏者的追捧，例如奧運主題彩票、奧運可樂罐、奧運手機等。

門票收入

1996年亞特蘭大奧運會共售出約800萬張門票，實現門票收入4.25億美元，占總收入的25%。2000年悉尼奧運會門票收入高達6.17億美元，占總收入的21.78%。截至2016年7月10日，里約奧運會門票已經售出430萬張(預計售出600萬張，已售出比例占72%)收入達到9.6億雷亞爾(約19.6億元人民幣).

建筑投資收入

國際化賽事對舉辦城市的建設要求較高，促進了該地區的基礎設施建設及經濟增長。例如1988年漢城奧運會前，政府迚行了擴建機場、整修公路、治理漢江、防止公害等工程，以奧運為契機跨入到新關工業化國家的行列;1992年巴塞羅那奧運會的投資總額達到當年西班牙的GDP總量的5%;2008年北京奧運會期間，政府重點建設了包括奧森公園、首都機場、北京南站在內的142個項目，迅速提升了城市建設管理和生態環境水平。

旅游產業及相關交通、餐飲收入

據澳大利亞旅游局統計，2000年悉尼奧運會期間，海外游客增加了50萬人，新增加的旅游產業為澳大利亞帶來了42.7億美元的收入。

文化傳媒收入

2012年倫敦奧運會期間，英國組織了超過25000藝術家與12000項表演的“倫敦2012文化節”，在全英范圍內約2000萬人參與，其中有300萬人參與了付費活動。

除此之外，還有其他收入形式，例如政府預算撥款、民間捐贈、資產拍賣等。