處于風(fēng)口浪尖的樂(lè)視，今日召開(kāi)了投資者溝通會(huì)，公司管理層與機(jī)構(gòu)投資者展開(kāi)了直接對(duì)話。

11月9日上午，在樂(lè)視位于北京的總部大樓，樂(lè)視舉行投資者交流會(huì)，邀請(qǐng)投資者與樂(lè)視管理層面對(duì)面交流，解讀樂(lè)視進(jìn)一步的戰(zhàn)略舉措以及投資者關(guān)心的其他問(wèn)題。

在這場(chǎng)交流會(huì)上，樂(lè)視控股董事長(zhǎng)、CEO賈躍亭首先對(duì)近日樂(lè)視的負(fù)面?zhèn)髀勥M(jìn)行了回應(yīng)。他說(shuō)：“對(duì)非理性的質(zhì)疑，并不是特別在意，樂(lè)視一直在這種環(huán)境中成長(zhǎng)，這次事件確實(shí)是有對(duì)手在推動(dòng)，但對(duì)樂(lè)視來(lái)說(shuō)不是最重要的，對(duì)樂(lè)視來(lái)說(shuō)，用結(jié)果來(lái)回應(yīng)這種質(zhì)疑，是最好的反擊。”

11月6日，賈躍亭在一封公開(kāi)信中宣布樂(lè)視將停止燒錢擴(kuò)張，聚焦現(xiàn)有生態(tài)。賈躍亭在今天的發(fā)言中表示，這次不是戰(zhàn)略調(diào)整，戰(zhàn)略方向、核心價(jià)值觀、夢(mèng)想使命、商業(yè)模式、三顛覆兩領(lǐng)先策略，這些都不變，變的是戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)節(jié)奏、策略和方法。

賈躍亭稱：“樂(lè)視第一階段已經(jīng)完成，云、超級(jí)電視子生態(tài)已經(jīng)逐步進(jìn)入到爆發(fā)階段。網(wǎng)絡(luò)視頻是最傳統(tǒng)的業(yè)務(wù)，是全球最早視頻網(wǎng)站之一。12年里，我們的戰(zhàn)略從未變過(guò)，正版、收費(fèi)、廣告。現(xiàn)在，我們認(rèn)為已經(jīng)到了變革的時(shí)刻。”

針對(duì)樂(lè)視生態(tài)的第二階段，賈躍亭稱，這一階段的目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)生態(tài)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)金流快速增長(zhǎng)與快速獲取高價(jià)值目標(biāo)用戶并重：會(huì)聚焦現(xiàn)有生態(tài)、做深做透市場(chǎng)，能夠真正擺脫資金對(duì)樂(lè)視生態(tài)發(fā)展的束縛。“我們即將建立生態(tài)銷售與服務(wù)平臺(tái)，生態(tài)銷售與服務(wù)平臺(tái)是以UP2U為理念、以自有O2O平臺(tái)為核心的全渠道、立體化、全付費(fèi)生態(tài)產(chǎn)品的銷售及服務(wù)體系。”

而對(duì)于外界最為關(guān)注的樂(lè)視資金的問(wèn)題，賈躍亭直言，“其實(shí)資金問(wèn)題是老生常談的問(wèn)題，樂(lè)視的資金從來(lái)沒(méi)有寬松過(guò)，樂(lè)視的發(fā)展史就是一部中國(guó)資金枷鎖史。”

賈躍亭表示，資金問(wèn)題要一分為二，論資金困難的解決，樂(lè)視要想盈利輕而易舉，因?yàn)闃?lè)視已經(jīng)具備了一切可能盈利的能力和前提，包括從運(yùn)營(yíng)到研發(fā)、到供應(yīng)鏈、品牌、策略、營(yíng)銷、銷售能力、用戶運(yùn)營(yíng)的能力、終端運(yùn)營(yíng)等。但資金問(wèn)題存在重要性和危險(xiǎn)性，幾年前樂(lè)視每?jī)扇赀M(jìn)入一次資金高度緊張的時(shí)候，其實(shí)幾年前的危險(xiǎn)性更大，樂(lè)視我們現(xiàn)在的能力和幾年前完全不可同日而語(yǔ)。在資金問(wèn)題上，只要全部的團(tuán)隊(duì)能夠齊心協(xié)力不會(huì)是問(wèn)題。

賈躍亭還表示，自己把所有的錢都投入了樂(lè)視的事業(yè)發(fā)展中，自稱全球最窮CEO.

“我身邊所有董事長(zhǎng)每天可以吃香喝辣的，每天過(guò)上非常愉快的生活，但是我為什么選擇這一條路，我說(shuō)我是全世界最窮的上市公司的老板，最窮的，沒(méi)有之一。”賈躍亭說(shuō)，“我們一家8口人住的房子不到200平(方米)，不是說(shuō)沒(méi)錢買一個(gè)大房子，而是的確沒(méi)有時(shí)間處理這些事。”

賈躍亭預(yù)計(jì)，樂(lè)視全年收入可以突破500億，“明年大家可以把生態(tài)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)金流看做非常重要的關(guān)注點(diǎn)。接下來(lái)還可以看到我們生態(tài)銷售與服務(wù)能力的變革，我們相信這能引領(lǐng)零售業(yè)的二次革命。”

按照樂(lè)視公司自己的分類，樂(lè)視可分為三個(gè)體系，分別是上市公司(樂(lè)視網(wǎng))、非上市公司(LeEco Global)、汽車生態(tài)。

談到非上市板塊的業(yè)務(wù)發(fā)展，賈躍亭也是信心滿滿。他指出，非上市公司體系現(xiàn)在收入增長(zhǎng)非常之快。手機(jī)、體育、汽車、金融、互聯(lián)網(wǎng)、APP、游戲，手機(jī)業(yè)務(wù)創(chuàng)造了很多的奇跡，手機(jī)保有量突破了1700萬(wàn)臺(tái)，用了一年半時(shí)間做到了5年前其他公司能夠做到的。現(xiàn)在是手機(jī)的升級(jí)，大量用戶選擇了樂(lè)視手機(jī)，我們相信有很多會(huì)獲得越來(lái)越多高價(jià)值的手機(jī)，手機(jī)明年的業(yè)務(wù)增長(zhǎng)會(huì)很快。

而樂(lè)視汽車則是公司目前最為重視的業(yè)務(wù)。賈躍亭表示，汽車業(yè)務(wù)對(duì)上市公司未來(lái)發(fā)揮的作用也會(huì)非常強(qiáng)大，但這很需要時(shí)間。“我們現(xiàn)在在做的是一個(gè)非常偉大的事，同時(shí)又是一個(gè)百年一遇的產(chǎn)業(yè)變革期，中國(guó)的企業(yè)有可能變革全球的汽車產(chǎn)業(yè)，這種可能性不僅是3年前，在3年后的今天正在實(shí)現(xiàn)的路上。”

針對(duì)股東對(duì)樂(lè)視汽車“燒錢”質(zhì)疑，賈躍亭表示：“短短3年時(shí)間，我們測(cè)試車的很多參數(shù)，是超出預(yù)期的。我們對(duì)特斯拉的超越，在測(cè)試車的關(guān)鍵指標(biāo)上已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了。”