目前，多家試點央企改革正加速落地。其中，中糧集團將進一步以產業引領、股權多元、整體上市為目標，優化各專業化公司的資產配置;中航工業將探索組建集團發起、社會資本參與的產業拓展基金，并將在子公司放開股權，用外部資本推動轉型升級。

業內人士指出，國企改革是一項大跨度、廣領域、長周期的系統工程，2017年，以黨建為總抓手，混改為突破口，管資本為著力點，系統縱深推進，層層落地見效。

投資運營公司試點加速落地

作為首批國有資本投資公司試點的中糧集團，相關負責人對記者表示，2017年，中糧集團將進一步以產業引領、股權多元、整體上市為目標，優化各專業化公司的資產配置，加大資源整合力度，推動資產劃轉及重組整合，實現產供銷一體、人財物一體、資產和管理一體，完善市場獨立主體功能，增加行業影響力控制力。中糧集團黨組堅持以體系化集成化方法籌劃推進國有資本投資公司改革，堅持放權搞活與強化監管對稱并行，在向專業化公司下放五大經營權利的同時，同步設計構建下沉式、伴隨型、垂直化“大風控”體系，實現了國有資本監管體制機制的重大創新。2017年將加強風控工作，用好“大風控”監督體系，充分發揮“總部引領、內部協同、上下聯動、有效溝通、充分共享”的制度優勢和機制優勢，著力推動各項風控改革舉措落地，著力管好風險、管住風險，著力構建和完善風險控制的長效機制，保障集團持續發展、健康發展、安全發展。

與中糧集團同時納入首批國有資本投資公司試點的國家開發投資公司也邁出新步伐。

國家開發投資公司新聞發言人劉洋河表示，國投在這兩年多的改革中把公司的業務進行了全面梳理，初步形成了“基礎產業、金融服務業、戰略性新興產業(愛基,凈值,資訊)和國際業務”的四大戰略業務單元。其中，基礎產業在調整中優化。去年國投將煤炭業務整體劃給了中煤集團，劃轉的資產一共有500多億，成為首家完成煤炭業務整合的中央企業。同時，國投決定停止布局新的火電項目，重點發展水電、風電、光伏等清潔能源。結合“一帶一路”沿線國家資源優勢，加大對戰略性稀缺性礦產資源投資力度;前瞻性、戰略性產業在創新中發展。2016年重組中國高新投資公司和國投高科公司，打造了一個前瞻性、戰略性產業的投資平臺，在民生方面搭建了國投健康產業投資平臺，加快布局養老產業。此外，國投的金融服務業穩步發展，國際業務助推國家的“一帶一路”戰略，重點聚焦“一帶一路”沿線國家，在一些重要項目上也取得重要進展。

在授權方面，劉洋河介紹，國投實行分類授權機制，在去年對國投電力(行情600886,買入)和國投高新進行充分授權的基礎上，近期對國投礦業、國投交通、國投資本等9家子公司列出授權清單，實行授權管理。