一直以來，傳統眼鏡零售商的發展都受制于租金及人工等成本上漲。眼鏡零售企業博士眼鏡(300622，SZ)，長期處于“一邊開店一邊關店”的狀態。2014~2016年，博士眼鏡3年間一共開店147家，關店76家。

相比之下，互聯網眼鏡零售商在租金和人力成本等方面有較明顯的競爭優勢，并催生了一大批新型企業，如望客眼鏡、LOHO眼鏡、億超眼鏡和伊視可等。

音米眼鏡創始人李明在接受《每日經濟新聞》記者采訪時表示，未來眼鏡零售行業，線上與線下相互融合一定是大勢所趨。互聯網眼鏡零售將倒逼傳統眼鏡店改革，用高效率的運營降低各項成本，將眼鏡零售價降低的同時，及時準確的收集及反饋消費者需求，以終端消費者需求為導向以銷定產，打破傳統眼鏡行業從前的賣方市場模式。

3年開店147家關店76家

目前，博士眼鏡經營的直營連鎖門店，主要是通過租賃方式取得房產，或與商場簽訂合作協議的方式經營，租賃費支出是其一項較大的營業成本。

招股書顯示，2014~2016年，博士眼鏡的租賃費支出(含物業和水電費等)分別為0.95億元、1.06億元和1.16億元，占同期營業收入的比例分別為26.33%、28.26%和27.91%。

對于公司門店租賃費支出提高的原因，博士眼鏡方面在招股書中解釋稱，一方面是其連鎖經營規模的不斷擴大，另一方面則是由于租金上漲所致。

隨著商鋪租金水平的逐年上升，博士眼鏡除了承擔越來越高的租賃成本外，其經營模式也面臨著不確定風險。

根據招股書披露，街邊店鋪一般與業主簽訂3~5年的租賃合同，而商場店則是根據各商場招商要求，一般采取每年簽訂合作協議的方式，博士眼鏡因多種不確定因素而面臨一定的續租或續約風險。事實上，其長期處于“一邊開店一邊關店”的狀態。

2014~2016年末，博士眼鏡直營店的數量分別為260家、268家和304家。其中，2014年，博士眼鏡新開55家門店，同年關閉了28家門店;2015年，新開29家門店，同年關閉21家門店;2016年，新開63家門店，同年關閉27家門店。

博士眼鏡在招股書中稱，關閉門店的具體原因包括租賃物業因城市規劃被拆除、物業方鋪位調整導致公司無法續租、租金上漲幅度超出可承受范圍、自身發展戰略發生變化而主動撤店和商圈周邊環境發生重大變化等。

其中，2014~2016年，博士眼鏡因租賃或聯營合同到期不能續約而關閉的直營門店數量分別為10家、6家和11家，占公司各期末直營門店總數的3.85%、2.24%和3.62%。

一位業內人士告訴《每日經濟新聞》記者，對于實體眼鏡店來說，僅僅是店鋪裝修費，就是一筆很大的成本支出了。如果一家眼鏡店開店后在短時間內關閉，裝修的成本都收不回來。