從資金斷裂、易到事件，再到美國裁員、高管調整，最近半年，樂視就如一部劇情跌宕起伏的電視連續劇，作為樂視的創始人，賈躍亭又一次站在了風口浪尖上。在短短的四年時間內，賈躍亭將樂視從一個視頻網站，擴展到一個生態王國，不可否認他是一個戰略心和野心齊備的企業家，但也正是由于他的蒙眼狂奔，樂視帝國大廈將傾。辭去總經理職位的賈躍亭已經不再是樂視的惟一控權者，這似乎意味著他的樂視生態夢將漸行漸遠。

生態夢想

正如大眾所看到的那樣，賈躍亭是一個敢于實踐又野心勃勃的企業家，他想要的企業不是單單一個領域的參與者，而是具備全生態鏈條的帝國。

穩扎穩打的樂視從影視資源起家，一路順風順水，后來開始跨界，但這一跨便一發不可收拾，相繼做起了手機、電視、電影、金融，甚至是汽車，跨界的步伐一次比一次大。在此前，樂視已經形成了七大生態體系。

首先是內容生態，這一部分主要由樂視版權采購、O2O線上線下發行、全球視頻云播放和相關硬件應用組成;大屏生態則是指樂視超級電視系列。樂視超級電視擁有將近7個型號，為40-120英寸，基本囊括大屏行業全部尺寸，除了大屏幕、樂視UI和兒童桌面等，也是樂視非常超前的設計;手機生態是以用戶為中心，通過終端手機硬件、樂視應用、樂視網(300104,股吧)、內容平臺、云平臺和大數據形成閉環;汽車生態方面，2015年樂視網跟阿斯頓·馬丁形成戰略合作，全力打造以樂視為控股系統的電動車模式;在體育生態上，樂視曾擁有中超、英超獨家轉播版權，還跟北京國安足球俱樂部達成了50%控股的協議;互聯網樂視生態：平臺+內容+終端+應用，包括價值重構、共享和全球化三個核心內容;互聯網云生態：以樂視云為核心，綜合智能硬件、智能手機、智能汽車、智能手表等智能硬件，通過樂視云提供更好的視頻直播。

七大生態看似獨立，但只有把這些業務串聯起來，才能形成一個真正的生態體系，七大生態協同化反，這就是樂視生態重要的價值機構，這也是賈躍亭的初衷。

賈躍亭看起來非常靦腆內向，不擅長在公共場合講話，但他做起事來確實膽量十足，他的跨界從來都不是小打小鬧，不局限在某一個小地區或者某一個時間段，他要么是做整個行業的壟斷，或者是在國際上收購公司，要么就是和頂級公司合作。這些年，賈躍亭不斷強化自己的未來論斷和生態圈化學反應，引來了一大批的冒險家，讓不少具有社會公信力的名人不斷加入到樂視當中。

2014年的樂視，高管團隊非常穩定，因為股權激勵、豐厚薪資和足夠高的頭銜，吸引了當時的魅族副總裁馬麟、魅族營銷副總裁莫翠天、聯想集團副總裁馮幸、前搜狐銷售部渠道中心總經理張旻翚、前搜狐副總編何毅、央視主持人劉建宏等一批人才加盟。賈躍亭曾經在接受采訪時談道：“每個新項目，做到一定階段，我會拿出30%-50%股權送給團隊成員，然后再拿出剩下的60%-70%送出去。”