21世紀經濟報道記者嘗試就合并的更多細節聯系通和毓承方面，但通和毓承并未接受采訪。

“醫療行業投資競爭大，對產業資源依賴性高，對團隊要求也極高。通和、毓承的合并屬于強強聯合，這種聯合可以讓其在行業的地位更為領先。”盛世投資管理合伙人、盛世方舟主管合伙人謝作強對21世紀經濟報道記者說。

他認為，子基金間的合并是正常的。首先，中國創業投資行業發展時間并不長。歐美國家遠早于中國，追溯其發展歷史可以發現，優勝劣汰、合并是行業發展的必經階段。

其次，這本身就是一個大浪淘沙的過程。投資機構能否突圍而出，取決于其投資團隊能否在市場波動中完成兩三只較大規模基金的募集。一旦管理團隊無法創造好的回報，解散、合并、清算都是正常現象。此外，對于合并要客觀看待。合并可能是攜手謀取更好發展的一個機會。

謝作強還表示，與聯合投資模式相比，基金間合并的好處在于，雙方可以共享中后臺資源，從而降低投資團隊的運營成本。這樣一來投資團隊能夠持續不斷地發起第二期、第三期基金的募集，也可以有更多費用招募更優秀的投資人才。

高朋律師事務所高級合伙人王曉旭律師對21世紀經濟報道記者表示，迅速擴充管理規模可能是私募機構合并的主要原因，合并之后雙方資源優勢的互補倒在其次。“兩只基金也可以通過FOF的形式實現資源互補(相互投資對方的基金)，所以這不見得是合并的主要推動力。”她說。

對于管理規模上百億的大私募機構來說，可以維持現有管理狀態。如紅杉、鼎暉、中信產業基金等，各家的理念風格并不相同，沒有必要進行合并。對于管理規模三五億的小基金團隊來說，合并之后涉及人員間的磨合，意義不大還徒增了麻煩。

而對于管理規模在三五十億的機構來說，管理資產上百億是道檻，合并能讓它快速擴大規模。“每年中基協會公布管理規模超過一百億的機構名錄，一旦投資機構的規模達到一百億元，政府、機構投資人的認可度會更高，名氣也會更大。”她說。