聯合對抗亞馬遜

除了自身持續虧損，通過合并來減少競爭壓力之外，Flipkart與Snapdeal牽手，也與亞馬遜在印度的強勁攻勢相關。

亞馬遜進入印度市場的時間，其實遠落后于兩家本土企業。據了解，亞馬遜于2013年才在印度啟動分支，分別落后于Snapdeal、Flipkart三年和六年。但這并不妨礙亞馬遜后來居上。根據獵豹全球智庫數據顯示，2016年9月底至10月初，亞馬遜印度app的活躍滲透率達13.06%，僅次于排名第一的Flipkart(16.30%)，遠超排名第三的Snapdeal(5.95%)，周人均打開次數更是以20.1183次超過Flipkart及Snapdeal之和，后兩者分別為9.0034次及6.9788次。

在對賣家的吸引力上，亞馬遜也遙遙領先。根據此前尼爾森相關研究報告顯示，亞馬遜是印度賣家最鐘愛的電子商務品牌，其次是Flipkart。賣家越鐘愛，也就意味著產品類型越多，能夠吸引的買家也越多。

對用戶及賣家的吸引力，得益于亞馬遜持續向印度市場的“輸血”。2016年初，亞馬遜再度在該市場增加30億美元的投資，令其在印度電商市場的總投資高達50億美元。相較之下，截至2016年，Flipkart在數輪融資中僅籌集約35億美元，Snapdeal則僅籌集不到20億美元。

“亞馬遜在中國市場雖然已經落敗，但在印度市場不想重蹈覆轍，因此投入了許多精力，”李成東分析稱，“考慮到印度市場并沒有像京東這樣年銷售規模達千億元的競爭對手，因此，亞馬遜印度應該比亞馬遜中國表現好得多。”

不過，無論此前表現如何，兩大本土電商企業合并之后，無疑將是一個新起點。“對于亞馬遜來說，印度市場的競爭將更加激烈了。”李勇堅認為。