先行者有哪些示范?

多位受訪海歸人才表示，國內(nèi)的業(yè)務(wù)空間和市場潛力是吸引他們回來的主因。

小米小貸負(fù)責(zé)人陳曦對21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道記者介紹，第一資本(Capital One)早在1990年代就開始采用數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的模式開展消費(fèi)金融業(yè)務(wù)，多年的業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn)很值得國內(nèi)借鑒。2009年，他受邀回國參與阿里金融業(yè)務(wù)的風(fēng)控體系建設(shè)，作為通過互聯(lián)網(wǎng)電商數(shù)據(jù)進(jìn)行信用評估的第一批探索者，他對嘗試新模式非常有興趣。此后，他加入小米，也正是看中了通過手機(jī)行為數(shù)據(jù)為金融業(yè)務(wù)提供信用評估的潛力。

一位金融科技公司人力資源人士介紹，其實(shí)不少海歸人才都已實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)自由。在接近不惑之年回國參與金融科技創(chuàng)業(yè)，有對實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值的期望。以美國為例，絕大部分的金融公司采用的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)都來源于三大征信公司，不同的公司基于自身的風(fēng)控建模對用戶提供服務(wù)。

而在國內(nèi)，市場上有海量但卻雜亂的電商、行為、社交等數(shù)據(jù)，對于數(shù)據(jù)的采集也尚未有明確的法律規(guī)定。這既是短板又是機(jī)會(huì)，海歸人才有發(fā)揮才能的空間，對數(shù)據(jù)進(jìn)行分析、應(yīng)用。

此外，許多海外金融機(jī)構(gòu)和科技公司均有職場“隱形天花板”。在達(dá)到一定級別后的上升空間便十分有限。這也是當(dāng)前許多華人高管回國創(chuàng)業(yè)的重要原因。

與陳曦同時(shí)期回國的許多朋友，如今也成為多個(gè)金融科技公司的主要負(fù)責(zé)人。

一位金融科技公司業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人評價(jià)，隨著中國金融科技市場的高速增長，此前一批回國的金融科技人才無論在事業(yè)成就還是薪酬回報(bào)上都取得了巨大回報(bào)，這給海外人才形成了正面示范效應(yīng)。一位應(yīng)聘該公司的華爾街歸來的員工就表示，自己是2009年金融危機(jī)后班上留學(xué)生中唯一一個(gè)獲得華爾街Offer的，其他同學(xué)則無奈回國。而經(jīng)過近幾年的發(fā)展，他發(fā)現(xiàn)原來的那些同學(xué)都已經(jīng)在相應(yīng)的領(lǐng)域嶄露頭角。不愿錯(cuò)過國內(nèi)金融科技領(lǐng)域的發(fā)展?jié)摿Γ谑撬麤Q定回國。

中國金融科技企業(yè)在人力資源上的投入也不遺余力。京東金融人力資源人士對21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道記者表示，公司4000多名員工中有2000多名都是從事數(shù)據(jù)、研發(fā)和技術(shù)的，并且從美國挖回許多做數(shù)據(jù)的團(tuán)隊(duì)。未來三年還將在技術(shù)領(lǐng)域加大資金、資源投入，每年增幅不低于100%，上不封頂。