向輕資產轉型

潘石屹進一步表示，中國的房子建得太多了，商場嚴重過剩，傳統的辦公物業也是過剩的。“萬達的77家酒店賣了199億元，一座酒店相當于香港的一套房子，從這就可以看出，回報率是非常低的，甚至沒有回報率”，因為重資產模式的資源利用率是特別低的。

在潘石屹看來，租金回報率低于3%，或可實現其資產增值收益，而出售資產獲得現金后，這些資金主要用于償還貸款，降低負債，尤其償還境外貸款，規避匯率風險，另外的目的就是向輕資產轉型，拓展SOHO 3Q。

事實上，據《證券日報》記者觀察，SOHO中國的第一次轉型是由銷售物業向持有物業運營轉型，而在潘石屹看來，SOHO中國的第二次轉型，即是SOHO 3Q業務的誕生，經過兩年的運營管理，SOHO 3Q已經成熟。潘石屹正打算全面拓展SOHO 3Q，雖然目前該業務仍未給SOHO中國貢獻太大利潤，甚至收入占比非常小，但在潘石屹的設計中，該業務將是SOHO中國未來盈利的重要來源。

據潘石屹透露，SOHO 3Q對外拓展有幾個原則，除了一個中心租賃面積不得低于4000平方米外;在租金方面，要控制租金成本，確保拓展的每一個中心將來都是盈利的。

根據SOHO中國公布的數據，目前共開設19個SOHO 3Q中心，約17000個工位，平均出租率約80%，已經成為北京(樓盤)和上海最大的共享辦公品牌。最近，潘石屹已經啟動了北京、上海、南京(樓盤)和杭州(樓盤)四個城市招標租賃程序，同時，潘石屹正在廣州(樓盤)、深圳(樓盤)等各地考察共享辦公市場，試圖拓展SOHO 3Q。

潘石屹稱，從現在開始，要把建好的房子，每一平方米最大限度地利用起來。“最近把我自己的專用辦公室消滅了，我給全公司發了個Email，我走到哪，我的雙肩包出現在哪，哪里就是我的辦公室。不然我一出國，我的辦公室放在那里就是浪費。在未來還可以工作的年華里，我會跟我的同事一起，把共享辦公這一件事情做好就很偉大了，不想再做別的事情了。”