NBD：VR在中國普及比較困難的原因是什么?

唐沐：首先，VR在中國沒有形成一個讓人一聽就明白的名字，影響對用戶的教育。VR是技術(shù)名稱，不像是直觀產(chǎn)品。目前VR這個詞已經(jīng)像是PC這種耳熟能詳?shù)脑~語一樣在傳播，很有可能名字就這樣了。但是VR名字形成很奇怪，中國屬于突然被國外帶入。

NBD：在VR的前期，投入是非常重要的?

唐沐：你會發(fā)現(xiàn)一些公司拿到很多大融資，但是在整個行業(yè)生態(tài)中，覺得缺乏某一個環(huán)節(jié)，就拿資金去盲目補充，這樣是很危險的。資金可以啟動開端，但是很難持續(xù)到最后。

NBD：現(xiàn)在很多公司在VR內(nèi)容方面投入，您怎么看?

唐沐：我認為用錢去買VR內(nèi)容目前不靠譜。我跟任何內(nèi)容廠商談判的第一句話就是，歡迎你們過來，但是我不會在內(nèi)容上花一分錢。

拿手機舉例，小米手機沒有拿過錢給愛奇藝、優(yōu)酷，當(dāng)這個硬件平臺足夠強大的時候，也許愛奇藝預(yù)裝進小米手機是要給小米手機付錢的。

我們從來沒有做過硬件為內(nèi)容補貼的事情，這是非常不靠譜的。我覺得小米對智能硬件的看法是一致的，硬件切入這條路會一直延續(xù)。

談VR行業(yè)危與機：時機不對會虧得很慘

NBD：現(xiàn)在VR行業(yè)是不是非常需要爆款產(chǎn)品來提高認知度?

唐沐：對，你沒有運作平臺，做內(nèi)容有什么用呢?我覺得2017年出爆品都很難，而且移動VR對手機依賴非常強，目前手機的銷量就變成一個障礙。

NBD：VR產(chǎn)業(yè)所面臨的最大問題和挑戰(zhàn)是什么?

唐沐：廠商過分著急投入巨大財力、人力，時機不對的話，也許會虧得很厲害。有種說法是，這個市場有可能發(fā)展起來，如果我先站在里面有可能拿到好處;如果把這個市場看作一個賭局，坐在桌上，不光未來可能贏，也可能輸?shù)脙A家蕩產(chǎn)。

把市場當(dāng)一場賭局來做，我覺得是非常不靠譜的。可能還沒到能看見贏的那一天，你就已經(jīng)傾家蕩產(chǎn)了。創(chuàng)業(yè)團隊用這種方式做產(chǎn)品不可取，但現(xiàn)在還是有很多人用這種心態(tài)去做這種事。

NBD：國內(nèi)和國外在VR市場的差異何在?

唐沐：其實國外的VR生態(tài)鏈也沒有成熟，國外做得比較大的幾家VR公司也是在燒錢，而且有些模式做得非常重，在沒有看清楚這個商業(yè)模式之前投入太大。

NBD：未來3~5年的趨勢如何，2017年會有什么變化?

唐沐：如果有一款產(chǎn)品達到千萬級的銷量，這個事情就靠譜。目前看不到其他公司的情況，但是我相信小米可以抓住這個機遇。

此外，我們開啟的項目不會輕易放棄，整個市場還看不清楚，未來我們會保持足夠的投入，直到找到真正的爆品。我相信未來3~5年是投入期，但是不能一直虧錢，要學(xué)會有限投入。每經(jīng)實習(xí)記者 張虹蕾 李少婷 每經(jīng)編輯 楊軍