去年底監管層的新規，是帶給基金子公司打擊的主要原因。

“新政下來每家公司都要補充凈資本，但是基子的股東是公募，是輕資產運作的，沒有那么多錢注資。”北京一家基金子公司負責人透露，“業務做不了，人員也不能白養，因為股東對公司是有利潤訴求的，所以我們也在被動的‘裁員’。”

事實上，也有一些離職的基金子公司人士并不把跳槽原因全部都歸為政策。

“(離職)原因一部分是因為政策，還有一部分是因為現在經濟形勢比較嚴峻，我本來是做前臺的，但是在目前的周期下，我想找一個更穩妥的工作。”陸碧則告訴記者。

而對于離職后奔向何處這件事，每名有離職打算的基金子公司員工之意向也各不相同。

陸碧告訴記者，離職后她將奔赴另一家公募基金擔任后臺運營崗位。

“其實前臺轉后臺是比較少的，因為前臺拿錢多，但我有前臺經歷和資源，并不擔心未來再轉回前臺的難度。”陸碧說，“公募行業整體來說已經比較穩定了，后臺相對應受到政策影響也非常有限。”

“考慮找券商資管或者信托做前臺的機會，但是現在基子看工作的人比較多，所以就怕到時頭銜和薪水會受到一定的影響。”張銘則透露，“目前有幾家已經在溝通了。”

不過在這樣的行業冬天，不乏有基金子公司在逆勢招人。

“我們最近還在招人，打算要一些應屆生，做做‘一對多’專戶和ABS，再理順一下業務邏輯，淘汰一些舊的、被限制的業務。”南方一家中型公募子公司中層人士表示，“不過和往年相比，我們能感覺出業務確實不好做了。”

轉型乏力                                                                                                               

在政策擠壓和人才流失的雙層夾擊下，基金子公司的轉型正在愈加艱難。

“按照規定，現在做什么都要燒資本金，所以也難免讓許多項目出現外流現象。”前述基金子公司負責人表示，“這個規律也決定了一個現象，那就是在通道業務上，資本金少的子公司根本無法和有資金、股東實力的公司去競爭。”

“這是沒辦法的事情，主要原因還是通道業務缺少技術含量，到最后都成了拼渠道、拼人脈。”張銘認為，這也是在凈資本管束下，不少人對基子行業漸漸失去信心的根源。

值得一提的是，也有部分基金子公司試圖延續過去的“牌照復制”模式，來進行新的業務突破。

“我們去年底的討論是，當年基金子公司火熱，是因為它復制了一張完整的信托牌照，那么延續這個思路，如果它能復制其他金融機構的牌照，就有新的業務可能性。”2月18日，上海一家基金子公司中層人士告訴記者，“但是目前還在研究討論階段，許多技術問題仍然無法解決。”

而據21媒體記者了解，目前監管層也在考慮就隨著基金公司管理辦法進行重修。在一些業內人士看來，新辦法的落地，也或給基金子公司帶來新的出路。

“未來基金子公司可能會朝著業務專業化的方向發展，比如做PE、做養老金、做地產基金等，都會下設一個子公司來和其他公司做風險隔離。”前述基金子公司負責人表示，“不過一切還要看最終的政策如何落地。”

當然，也有業內人認為，不能以當下的行業低潮來草率的判斷基金子公司更長遠的未來。

“沒經歷過2004、2005年的證券業整頓期，不會知道一個牌照的興衰過程，現在受到整頓，往往是為了以后發展的更好。”2月11日，一位并無跳槽打算的基金子公司副總表示。